**：实现集成品牌经营模式

品牌集成店铺发展与设立将使得**能够在短时间突破现有经营模式、提升品牌市场竞争力，从而达成占有更多市场经营资源的目的

经过多年对终端的治理整顿，**门店数量从2001年的3000多家精简至目前的近2000家。目前**80%销售都是通过自有的营销渠道完成。在这样一个庞大而资源好的市场背景之下，**正在向着卖场资源的集成品牌模式发展。

**分两条路达成这种目的。

企业内部的品牌改革。通过对现有**品牌的产品层级划分，使**品牌在消费通路与消费人群中先期进行**的划分，为满足不同层次、不同个性消费需求，**采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如**系列主要针对中档消费群体，金色**则定位于核心消费群体。另外，**还计划通过不同色标的形式以区分客层，其中，蓝标定位为中精心打造大众消费品；绿标客户定位相对年轻。

企业外部的利益获取。通过代理、参股、收购等方式获得国内外品牌持有者的品牌使用或所有权利，将国外品牌引入中国市场。**代理国内外品牌一方面获得该品牌在中国地区的市场代理腰包不瘦，更主要的是利用国内外品牌在品牌管理与产品研发上的资源及优势，希望通过代理获得国内外品牌运作的高明经验，移植于自己品牌的运作上解决现有**品牌的经营不足。

而集成店铺的通路及现实作用即是将这种内外两种不同的经营方向与经营策略进行结合，使不同品牌通过企业的市场集成之后为企业贡献更多的市场腰包不瘦。

集成品牌的创建不同于一般的经营性品牌塑造方法。除经营性品牌的包容性塑造外，还要根据现时市场需求情况及经营性品牌的文化及理念，能够进行其它产品类型品牌的衍生。

与多品牌化战略不同，集成品牌与各产品品牌之间除在产品方面具有**的关连性外，更为主要的体现在品牌与品牌之间的文化联合点中，将各品牌之间不同风格通过整体而完整的卖场进行集中体现，即不会形成相互之间的竞争，又能够实现限度的产品款量更新。

因此，对于集成品牌而言，其管理与经营难度较单一品牌经营要更加烦琐，也更具有挑战性。