创业初期常见财务问题问答

解答：因为银行不会随便就把钱借给你，所以创业者在向银行申请融资之前，应先审视自身的财务结构是否健全，衡量信用纪录与条件，以掌握借钱窍门。

和银行打交道有几点基本技巧：

了解往来银行的经营特点：有的银行专做大客户，有的专做中小企业的生意，根据银行特色，选择往来银行，可以获得较多的优惠与便利。

多利用往来银行的服务：前，可多和所选定的银行往来，利用银行的新种业务。即使只是代缴水电、电话等杂费，都有助于创造往来实绩。

详读资料：前，可先向银行索取空白申请书，详细阅读，事先了解，及早备妥相关文件。

货比三家不吃亏：多比较几家银行，或许在业务竞争的压力下，可以获得较优惠的条件，或者在合理的范围内，适度要求调整利率。

给银行安全感：与银行接触时，为使银行有安全感，必须充分了解金融市场情势，显现专职知识，并明确告知**用途，以取得银行的信任。

问题三：如何做好营运资金控管呢?

解答：“营运资金”顾明思义，就是公司营运所需的资金。但要如何“控管”呢?有人说“开源节流”不就得了!但为何要开源?需开多少源?又为何要节流?需节多少流呢?归根就底，营运资金的控管实应始自预算的规划与执行才是。试想若我们上街买菜，老不知道自己口袋中倒底有多少的话，疯狂采购后却付不出钱的糗事自然是时常有的情况了，而公司的经营亦是如此。我们了解营运资金之使用有无浪费或是否效率的方法就是实施预算制度!当然对每一开支项设下限制，及对每一腰包不瘦项订下目标，算是预算制作的一项基本方法了，但却不是整个预算制度的终目的。预算制度终的目的是要对我们自己所斟酌提出的数字进行管控、反省与调整。亦唯有通过持续不断地管控与修正，追根究底地察查误差缘因并进行调整，才能将真正达到营运资金管控的绩效。此外，如何找到并运用自己可以上手的表格，是营运资金控管时的一项很重要的技能与工具，更不可忽视之。

问题四：如何避免呆帐?