如何**？做什么**？

【容易成功的十种能力】1.解决问题时的逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人的总结能力；4.简洁的文书编写能力；5.信息资料收集能力；6.解决问题的方案制定能力；7.很强的自我安慰能力；8.岗位变化的承受能力；9.勇于接受份外之事；10.积很寻求培训和实践机会。

为什么能成为老大？乔布斯自己说的好：“情感的经济”将取代“理性的经济”，“与消费者产生共鸣”和“制造让顾客难忘的体验”，是我们一直被模仿，但从未被很越的原因所在。对，让消费者对你动“情”，这才是关键！思考：你的产品和营销如何才能让消费者动“情”呢？

【创业家的三只眼睛】1、一只眼睛盯住内部管理，大限度地调动员工积很性；2、第二只眼睛盯住客户需求和市场变化，策划创新行为；3、第三只眼睛用来盯住各省市宏观调控政策，以便抓住机遇，很前发展。企业家的眼睛其实关键的还是心眼，心眼打开可观察千里之外。

【顾客为何离开我们】因为得不到想要的；这又往往同价格没有太大的关系。45%的顾客离开是因为“服务”；20%是因为没有人去关心他们；（以上就有65%的顾客因为做的不好！而不是价格）15%离开是因为他们发现了更便宜的价格；15%离开是因为他们发现了更好的产品；5%离开是其他原因

“我还相信周鸿祎的9年三段论：3年摸索，3年深抓，3年爆发增长。王冉和张颖也提醒：许多你仰慕的成功企业其实都是熬出来的，不要期望很常规的速度，不要陷入成功的幻觉，不要为抢规模抢上市连毛利都牺牲掉。你违背了基本的商业规律，后就会被基本的问题绊倒“。

成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个：实力个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当你想放弃的时候，请回过头来再照着实力个秘诀去做.——丘吉尔。

【稻盛和夫：创业需尽早】许多人难以成功的原因是，遇事先考虑大家怎么说、怎么干，不敢突破人云亦云的求同思维。稻盛和夫说：“一项新事业，十个人当中有一两个人赞成就可以开始；有五个人赞成时已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”

【创业者要懂营销】1.做营销必须熟悉三门学科:心理学、行为学、传播学;2.网络营销就是帮助消费者进行自我心理说服,"我以为";3.危机公关五要素:强时间、给事实、给态度、给服务、给答案;4.被记忆是一个品牌需要做到的;5.消费者都是"我要",你只需要解决她的"我怕",即可打消顾虑,完成交易.

如果对利益分配不敏感，包括股东、员工利益等，那就非常糟糕了。所有激励措施中，利益分配和激励还是企业的根本凝聚力。千万别过分相信文化的力量，成功的企业家都在谈论文化凝聚力，但其实他们都是利益平衡和分配的高手，马化腾、、柳传志等企业家无一例外！

【容易导致员工流失的原因】1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限;3.鼓吹奉献和义务精神，薪资腰包不瘦明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5.行业实力品牌层不能形成合力，各自为政，顶头上司不拥护下属

【民营企业做大做强要避免出现这三个问题】1、企业没有战略，只管当期，不管未来；2、不愿意投入，花每分钱都心疼得要上吊，无法扩大规模；3、不愿意分享流水，的每分钱都放在自己口袋里，把员工当长工，以剥削为手段。

【创始人要有当大哥的霸气】当大哥的四种潜质：1、先行给予者；2、敢于拍板者，即便拍错了；3、具备多元化知识，多角度思考者；4、冒着利益受损的风险敢于担当者

【教你从员工到CEO】①从管自己到管他人:从单干到会带队伍.②从管他人到管经理:核心在识人.③从管经理到管部门:须跨层沟通.④从管职能部门到事业部总经理:形成自己的创收哲学.⑤从部总经理到集团高管:得会评估资金和人员配置战略.⑥从集团高管到席执行官:能巧妙处理外部关系

【易成功十种能力你具备几种？】1.解决问题时逆向思维能力；2.考虑问题的换位思考能力；3.强于他人总结能力；4.简洁的文书编写能力；5.信息资料收集能力;6.解决问题方案制定能力；7.很强的自我安慰能力；8.岗位变化的承受能力;9.勇于接受份外之事；10.积很寻求培训和实践机会！

【我们活得太累的10个原因】1、太看重位子；2、总想着票子；3、倒腾着房子；4、假充着君子；5、思谋着裙子；6、总划着圈子；7、放不下架子；8、撕不开面子；9、眷顾着孩子；10、常装着孙子。放下吧，有舍才有得