想创业做什么好？创业**教你成功创业

　　要想通过创新成长，大企业就必须尝试一些未知却充满挑战性的领域。因此，企业管理者不应当被失败的恐惧所束缚，而须承当更多的预期风险。我们需要不断的练习滑降的技巧。

　　想创业做什么好？创业**，不苛求圆满决策(Get comfortable with “close enough.)

　　大部分的创新项目都看不到第二天的太阳，因为公司委员会早在黎明前就将它们扼杀在摇篮之中了。为什么这些创新项目总是早夭?这是因为革新所带来的未知和风险让大部分人感到不安。企业委员会的职责之一就是为公司抹杀“不确定性”。就好像以前，IT界的高管永远不担心他们会因为采购IBM电脑而被炒鱿鱼。对待创新，说“不”总是更保险。

　　然而所有成功的创业都孵化自充满未知的恶劣环境，就好比解一个有七个变量和六个未知数的代数方程，从技术上看，根本不可能算出来。因此，“正确”答案就是“我们不可能解出来”，除非我们有机会尝试作足够多的尝试。

　　然而，“至善者善之敌”。在创业者的心中，优的决策就是圆满的决策(但是你永远没有足够的信息和时间去解)。而次优的决策就是不圆满却有效，而且充满灵活性的决策(就好比之前说的“滑雪屈膝原则”)。糟糕的决策，就是原地踏步，或是组建一个决策委员会(终所有的决策都会被否决，你一事无成)。创业者要学会接受次优决策，挽起袖子和近在眼前的客户合作。

　　想创业做什么好？创业**，学会接受有条件的Yes(Be happy with a “conditional yes.”)

　　在真正的大公司里，管理人员在启动前大项目之前往往已经把资金准备万全。毕竟，没人希望看到价值2亿美元的建筑项目只筹得区区3000万美元的工地准备资金。

　　然而在险象环生的创投圈中，没有明白人会指望一次性融得的资金。这个国内外的规矩不同!对独立风投来说，他们希望做的是回合制的“里程碑式”投资——给予创业者们九至十八个月的运营资金，看看他们能不能取得下一个有价值的成就。只有让风投家们看到了你的战利品，未来他们才会对你说”Yes”。

　　大公司的内部创业项目(我们这里指的是那些风险巨大的，发明和开辟新技术、新商业模式或新的市场处女地的项目)也应该追求“里程碑式”的融资。请牢记：50%的新生项目终究会在冒险中搁浅，但你就是不知道自己的项目是否属于那不幸的50%。母公司(它们在此扮演风投家的角色)应该同内部项目组好好商讨融资方案，谨慎地设定好融资阶段的各个里程碑。这样做的结果是：那些终究会搁浅的项目将不会浪费公司太多资本，而真正能取得成功的项目依然能得到资金的持续助推。

　　想创业做什么好？创业**，牢记商业模式创新和技术创新一样重要(Remember that business model innovation is often as important as tech innovation. ).