小公司该如何管理？小公司的经营管理之道

　　公司在日常运营时，会经常遇到资金紧张的情况，比如月底或年底压一批货从厂家拿个大量折扣，做工程甲方押着工程款未能及时，银行贷款到期需立即归还等等，所有这一切对于店长来说都是未能及时发工资的充分理由。店长一般想：又不是不发工资，只不过稍微晚几天，公司资金紧张，员工应该理解。真实情况是：无论任何理由，对于不按时足额发工资，员工都无法理解。员工的工资不是店长赏赐的，而是他辛苦所得，没准他正等着到日子拿工资交房租，还月供或孩子的学费。未能及时领到工资员工可能马上就会面临生存问题。正常情况下，店长兜里的钱总比员工活分些，所以店长经常想当然认为员工晚拿几天工资没关系。

　　那么如果碰到资金紧张时该怎么办?一般情况下，做生意量力而行吧，有多少本挣多少利，不行就找银行贷款。如果银行贷不到款，也可公司内部或亲戚朋友之间集资，讲明用钱的地方，谈好期及利息，大部分员工对于公司有把握的业务还是愿意参与的。到月底实在发不出工资，如果公司还想继续做下去，店长还是先从自己做起把私房钱拿出来吧，还不够把房子车子先典当了，资金周转过来再赎回。

　　拖欠工资这事有点像吸毒，有一回就会有第二回，只要资金一紧张店长就会用拖欠员工工资来缓解，结果员工对公司和店长的信任荡然无存。调查表明，员工对于公司无法容忍的就是拖欠工资，这也经常是某些企业人员流动的主要因素。

　　10.学会说“不”

　　中国人好面子，“不”字很难说出口，而店长又是公司的后一道关口，有时不得不拉下脸说“不”。

　　我们公司有规定，公司的钱一律不借个人，当然，特殊情况员工可以预支部分工资。前两年，公司一个骨干员工找我聊天，他问：“如果公司里一个员工，对公司贡献是其他人的好几倍，公司会不会借钱给他?”对这个问题我真的很犹豫，想了半天，我说：“公司有规定，公司的钱一律不借个人。”他还不甘心，又问：“对骨干员工也这样?”。我说：“对所有人公司一视同仁，骨干员工工资奖金可以多发，可以优惠条件入股，但对于这项规定谁也不能例外。”随后我问他是不是自己要借钱，他承认说要买房子想借三十万。我很奇怪，买房可找银行贷款呀，这个员工说找银行贷款要付利息和手续费，想着找公司借钱可以不付利息了。后来我了解到他已经有一套住房想着再买一套住房等升值呢。一年后，该员工因为其他原因离职了。想想当初要是借钱给他，此时还真不好要回来。回过一回，以后类似情况就好处理了。这些年，公司包括我在内的所有股东买房钱不够都是找银行贷款，没人借用公司流动资金。想想公司再有钱又怎能代替银行的功能。

　　有时公司的不少规定都有特殊情况，但在原则问题上店长站稳立场，规定面前人人平等，所谓不患多寡患不公，没有不透风的墙，只要开了先例以后其他员工就不好管了。近些年媒体上不是一直嚷嚷要法制不要人治，有他的道理。当店长该说“不”时就说“不”，无论对谁，虽然当时被人骂难受一下总比公司歇菜难受一辈子强，有很多公司就因为店长抹不开面子盲目给别人担保或随意给人结果后自己公司倒闭了。当店长不对自己的公司负责别人是不会为你着想的。

　　11.不要在公司内部奢望交朋友