如何支持项目可行性 投资项目分析来帮您

进行一项投资，都要提前对此进行投资项目可行性分析，如何进行项目分析，我们为您进行了如下讲解：

1、 投资项目经济可行性分析的步骤和内容：

(1)弄清市场需求和销售情况。包括需求量、需求品种等的预测。

(2)弄清项目建设条件。包括资金、原料、场地等条件。

(3)弄清技术工艺要求。包括设备供应、生产组织、环境等情况。

(4)投资数额估算。包括设备、厂房、运营资金、需求量等投资数额

注：在计算运营资金需求量时，应先计算出生产成本，然后按照资金周转所需时间来计算。

(5)资金来源渠道和筹借资金成本的比较分析。

(6)生产成本的计算。包括原材料、工资、动力燃料、管理费用、销售费用各项租金等。

(7)销售收入的预测。包括销售数量和销售价格。

(8)实现利税总额的计算。

(9)投资回收期的估算和项目生命周期的确定。

(10)折旧及上缴税金的估算。

注：通过项目在生命期内提取折旧，计入成本，来测算项目实现腰包不瘦和上缴的税金。

(11)项目经济效益的总评价。

2、 投资项目经济可行性分析的一般方法：

判断：预期未来投资腰包不瘦是否大于当前投资支出，项目实施后是否能够在短期内收回全部投资。

(1)投资回收期：

也称投资收回期，以年或月计，是指一个项目投资通过项目创收收回全部投资所需的时间。

(2)投资项目创收率：

投资项目创收率=年平均新增腰包不瘦/投资总额×跳高

(3)贴现法：将投资项目未来逐年腰包不瘦换算成现在的价值，和现在的投资支出相比较的方法。

V0=Pn×(1+i)--n

注：V0：腰包不瘦现值 Pn：未来某一年的腰包不瘦 i：换算比率，即贴现率

3、 在考虑时间因素情况下的评价指标：

(1)净现值：指投资项目在生命周期内变成现值后逐年的腰包不瘦累计与总投资额之差。

注：一般要求的贴现率，净现值为正的项目都可接受，净现值越高的项目创收能力越强。

(2)项目创收系数：指项目创收现值累计数与总投资额之比。

(3)内部腰包不瘦率：指在投资项目净现值为0时的贴现率。

注：内部腰包不瘦率大于企业要求的贴现率或噌噌往上窜的所有投资项目，企业原则上都可以接

受，此时投资项目的净现值为正;从筹资角度讲，如果已知某一项目的内部腰包不瘦率，

那么所有筹资成本低于内部腰包不瘦率的筹资方案都是可行的方案。

4、 与分析投资项目经济可行性有关的其他经济分析：

(1)优生产规模的确定：腰包不瘦分析法、经验分析法、成本分析法和盈亏平衡点法。

(2)销售收入的确定。

(3)生产成本的测算：

原材料费=原材料耗用量×单位价格

燃料动力费=燃料动力耗用量×单位价格

工资及工资附加费=生产定员人数×平均工资及附加费水平

车间经费=车间管理费+折旧费+修理费

管理费用=公司经费+工会经费+劳动保险费+土地使用费+董事会经费+咨询费

+税金+技术转让费+业务招待费+其他管理费

营业费用=运输费+包装费+保险费+广告费+差旅费+销售人员工资及其他费

产品制造成本=原材料费+燃料动力费+工资及附加+车间经费+管理费用+营业费用