李宁 做出改变 就在现在

李宁成为运动品牌

1984年，李宁依托健力宝集团开创了属于自己的事业，从一个运动员到一个企业管理者，他经历了很长的摸索过程。但是，周围的人都说，并不觉得李宁在气质上发生了太大的转变。相反，他那种谦虚、与人为善的处事风格，使他很快融入了商业圈中，并且表现出一种“大气”的企业运作风格。

1990年的北京亚运会是李宁次展露自己的商业才华。款式与质量在当时都不算的李宁牌运动服，能够被选为第十一届亚运会圣旺传递指定服装、中国代表队领奖服及中外记者的指定服装，称得上是一次公关策划上的成功。

从此，李宁牌依托中国体育迅速崛起。

2004年6月28日，李宁公司**在香港主板上市。

按每股2.15港元发售价，李宁及其家族控制着46.294%的公司**，共456484000股，照此计算，李宁可控制**市值高达9.81亿港元。7月9日，李宁公司再次公告，为应付国内外配售的很额配发等因素，公司在招股章程中所述配发股份之外，再发行3697.6万新股。至此，李宁公司ipo所募集的资金在原来的5.3亿港元之外，又增加了7750万港元。

有分析师认为，与同类公司esprit holdings相比，李宁公司的市盈率较低，相对比较便宜，但是主营业务与预期创收水平却相差不多。这给李宁公司的后市发展创造了一个很好的想象空间。上市四周以来，李宁公司**走势平稳，股价在2.125元到2.475元之间波动。这对近期并不十分景气的香港来说，确属难得。如果按2.3元的股价平均数计算，李宁手中拥有的**市值很过10亿港元。然而，与资本市场的出色表现相比，李宁个人的“低调”却延续至今。社会学家说，**如果开口说话，千百年来爱神在人们心目中的形象**大为改观。保持**的神秘感是偶像成其为偶像的必要条件。

李宁公司发展到今天的规模，主要积累了三个方面的优势：一是品牌的度和美誉度，在同类产品中，“李宁”在中国的品牌度、美誉度和市场占有率位居；二是营销网络的建设，从1990年在北京开设家专卖店至今，李宁公司在各省市已拥有销售网点3000余个；三是产品的开发能力，李宁公司投资数千万元建立了亚洲创新的产品设计开发中心，引进了国内外高明的开发管理机制，并聘请了国内外创新的设计技术人才，大力加强了产品设计开发力量，以逐步提高产品的科技含量和整体品质。

“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨，“李宁”一直关注和支持着国内外尤其是中国体育事业的发展：从1990年李宁斥巨资支持亚运会中国体育代表团以来，1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、2000年悉尼奥运会、2001年国内外大学生运动会……处处可见穿着“李宁”装备的中国运动员。李宁公司还常年赞助中国体操队、射击队、跳水队、举重队等运动队。在海外，“李宁”也为法国体操队、捷克体操队、21届大学生运动会俄罗斯代表团、西班牙女篮等专项设计开发了各具特色的装备，充分体现出李宁公司的实力。目前，李宁公司支持国内外体育事业发展的各项投入累计早已很过亿元。

1999年起，李宁公司将“品牌国内外化”提到了战略议程上，李宁人把“国内外化”看作是一种有明确方向的内在行为过程，而并非是一个简简单单的目标或标志性的符号。1999年2月，公司与德国SAP公司合作，建立了与国内外同步的高明ERP系统；同年8月，公司代表中国体育用品行业，次参加了在德国举办的国内外体育用品博览会，开始以品牌进入的方式征战欧洲市场；2000年，“李宁”已在西班牙、希腊、法国等欧洲的九个拓展了自己的特许经销商；同年6月，“李宁”赞助法国体操协会成功；2001年7月，“李宁”签约意大利及法国设计师；2002年，李宁公司与美国杜邦、3M等国内外企业建立了稳定的合作关系，并与韩国、法国等的一些企业进行了多种形式的合作……“李宁”正在品牌国内外化的道路上快速而稳步地前进着。

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