董斌：国美面临的品牌风险
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1 品牌安全性法律保护
陈晓作为董事会董事，是否能通过攻歼不顾品牌形象?在此期间，陈晓竟然能致品牌风险于不顾，自攻本企业品牌：例如，在黄陈大战期间，黄先后打起牌，爱国牌，陈为了反驳黄，愤然把黄氏的牌、爱国牌面目“揭穿”，陈称，国美股权早已通过黄的套现而美国化。此举很大的伤害了国美品牌的美誉度。苏宁，大中，华联等品牌，正好趁此机会建立更好的美誉度。
2 消费者品牌体验安全感
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消费者品牌体验安全感，是靠该品牌的永续经营维持的。国美不断关闭店铺，降低了客户的品牌体验安全感。
在黄陈大战期间，由于国美不断关闭店铺，其品牌认知度有下降风险。尤其是在黄光裕入狱后，苏宁打出了一系列的门店扩张计划，08年由国美集团门店总数出众苏宁488家逐渐缩小到259家。两相对比，客户应该有理由认为，在苏宁消费，能获得更加久远安全的客户服务。
3 品牌认同优势
完整品牌面临资本之手撕裂。判断是不是品牌的先吃螃蟹标准，是控股人，即企业的资本兼控制权集于一身的人的国籍，黄光裕至今为中国籍，因此，国美是一个品牌，但是它已经成了一个处于被分裂期间的品牌，其资本和控制权分集黄陈二身，一旦被利益与陈晓捆绑在一起的美资贝恩左右，则不再完全是品牌。
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