怎样知道自己是否适合创业 创业能力测试

无论是辞掉平日的工作，还是签署新的租约，创业的方方面面都不是为意志薄弱的人准备的。问问艾娜•加滕(Ina Garten)就好了。她在1978年买下了纽约州东汉普敦的一家特色食品商店The Barefoot Contessa，从此一发不可收拾，扩展至烹饪书籍、电视等领域，并推出了一系列产品。加滕告诉那些满怀抱负的企业家，你必须“愿意跳下悬崖，搞清楚在下降的过程中如何飞行。”即便你有足够的热情推出一千家企业，你还是可能会发现加速失败的各种情形：不太理想的地点，与城市或者州分区有关的麻烦，无法轻易摆脱的供应链问题等等。没有成功的支持，甚至是稳定的薪水。如果你不愿冒险，创业恐怕不是适合你走的路。

3. 我善于做出决策吗?

当你拥有自己的企业后，别人不会为你做出决策。想想你可能会怎么应对这些早期的决策：我是在家办公，还是在外租用办公室?我要不要雇佣员工?我要争取精心打造客户，还是面向大众销售?我要不要组建法人公司?我要不要打广告?我要不要从朋友或者家人那里借钱?我要不要用掉自己所有的积蓄?记住，一旦你开始有员工或者客户依赖于你，决策的过程只会随着时间的推移愈加复杂。你所做出的决策可能会直接导致成功或者失败，因此你必须对自己做出正确决策的能力充满信心才行。

4. 我愿意承担多方面的责任吗?

虽然企业的员工往往会关注一种特殊的技能或者角色，但是企业主必须为企业尽其所能。尤其是单打独斗的创业者必须是多面手，发挥多种作用，从销售、会计，到市场营销、收款，他要无所不能。如果在许多角色之间不断转换不适合你的话，创业可能也不会适合你。近的经济衰退更使企业主深谙企业财务变得无比重要。虽然你无疑将会从实践中不断学习财务知识，但是你提前知道的越多，你就越有准备。.

5. 我能够避免身心透支吗?

一周七天整日忙于工作，与朋友失去联系，放弃原来的爱好和兴趣，无法为自己所爱的人抽出时间，这些都可能会很快导致创业过程中的身心透支──并且终导致企业破产。这正是佛罗里达州奥兰多的创业者詹姆斯•辛巴迪(James Zimbardi)的经历。辛巴迪说，他在1997年成立自己实力家公司的时候懵懵懂懂，只会拼命努力工作，废寝忘食，直到他的创造力、热情和精力消失殆尽。到2002年的时候，他已经是一个散了架的人──企业陷入了低迷期，而他的个人生活也遭遇了挫折。如今，辛巴迪正在组建他的第二家公司Allgen Financial Services，这次他坚持保持良好的习惯维持工作、生活平衡，比如说周日不工作，为帆船和风情拉丁舞等爱好留出时间，通过一个信仰支持网络与其他企业主建立密切的关系等等。