华润雪花：一个有故事的品牌

绿色生产：

可持续增长增强企业能力

在2008年的国内外金融危机中，华润雪花啤酒不退反进，看准时机先后并购及新建啤酒工厂多达近10家，被业内称为“疯狂并购”。

一直以来，华润雪花啤酒一直在坚持走并购路线，不断做强做大自身。与此同时，企业自身的品牌建设也在不断完善，对并购企业的质量实行严格把控。

2009年，持有华润雪花啤酒49%股份的国内外第二大啤酒集团SABMiller宣布，到2020年，集团生产每公升啤酒的二氧化碳排放量将按2008年的基准实行减半。

在中国市场，SABMiller与华润雪花啤酒的可持续发展战略在重点推进。SABMiller集团可持续发展负责人Andy Wales表示：“过去一年，SABMiller对华润雪花在水和能源方面的使用方面设置了基准，并同集团其他地区水和能源的使用平均值比较，使得华润雪花可以更好地评价自身在这方面的表现。在生产用水方面，华润雪花已经有很好的表现并将继续提高节水能力。”

Andy Wales认为：可持续发展增强了企业发展的能力，一是支持企业负责任地处理生意，二是支持企业理解并恰当处理环境、社会和经济变化所产生的风险和机会。

有数据显示，作为啤酒生产企业，华润雪花不断在履行企业社会责任。

近10年来，华润雪花啤酒在避免浪费以及绿色生产方面力求不断改进：企业全部工厂平均每千升酒耗水4.0吨、耗标煤60.0公斤、耗电60.0千瓦时，处于国内同行业降耗出众水平;所有工厂全部污水达到跳高稳定达标排放、所有锅炉烟尘跳高达标排放、所有固体废弃物回收利用或无害化处理;新建、改建、扩建建设项目均符合所在行政区域主要污染物排放、建设用地和用水总量控制指标要求。