创业怎么对待团队与师傅

创业过程中，拥有一个团队只是迟早的事情，创业的初期可能不需要太多的人，你自己一个人也可以忙完一切事情，而且一个人做不会让你分心，所有决定都是你一个人说了算，而当初期创业成功之后，团队就是你需要考虑的事情了，永远都一个人做的事情是没有办法发展壮大的。

做为一个团队的行业实力品牌你需要让团队做得比自己好

团队的作用就是要弥补个人能力的不足，三个臭皮匠赛过诸葛亮，对于公司面议团队的作用就在于此，创业公司里人人都是一条龙，你需要让每条龙都能发挥其就有的作用，不要觉得每个人都不如你，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能行业实力品牌的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个行业实力品牌的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。我们经常会看到一些精英他们聚集在一家不太强的企业里，却都是从各大公司里来的精英，原因就是这个店长比那个 强，在这里他们如同回家一样。

师傅的力量

我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议实力次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的店长，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是支持我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问!