青蛙王子 郭老大

传统的？很越传统的？

1000万元收购河南汉白明月酒业有限公司、百万元在郑州开张“辣婆婆水煮鱼”介入餐饮……2002年，“越众”一脚踏进了传统产业。

然而，郭俊峰始料不及的是：由于对市场盲目乐观，没有中间环节的经验，白酒厂竟然亏损几百万元；虽然饭店节节增加收入，但过于琐碎的打理一次又一次牵扯了精力，也只得转手。传统产业的试验显然失败，郭俊峰再次面临人生的低谷。

只有认识到自己优势的人才能找到属于自己的领域。那么，自己的优势到底在哪里？郭俊峰把自己关在屋里认真思考这个问题。这是一个理性思辨的过程，几年来的商海沉浮逐一过滤，他拍拍脑门：其实自己的优势在于，的营销能力、丰富的成败经历和一个农民儿子的简单背景。如果能将三者结合，也许能找到更好的发展方向。

2003年的一天，郭俊峰到人才市场招聘员工，他眼前的求职学生显然远远很出了市场的需求量。为了解决大学生就业问题，从政策到地方规章，都在鼓励大学生自主创业。求职并不是先吃螃蟹出路嘛！看着涌动的人群，郭俊峰豁然开朗：何不帮助这些具备现代知识而没有任何社会经验的学子们创业？

一个很越传统的行业，一个鲜有人涉足的领地，就像当年开发异地分公司一样，郭俊峰果断成立“越众企业管理咨询有限公司”。公司主要业务是帮助大学生创业，向他们提供全程创业指导，包括寻找项目、融资、开拓市场等。

因为新，一切无轨迹可寻，郭俊峰走得异常艰难。2003年10月开始，郭俊峰举办“中国大学生创业励志各省市巡回演讲”，率队到各省市各地的大中专院校激情传授创业常识。这种演讲往往还要倒贴路费，不但赔钱，还赔精力。“这是一件对社会有价值的事，需要有人做开拓者。”郭俊峰却在精神上得到很大满足。

做企业不能玩虚的，要长远发展就需要增加收入。朋友们都劝郭俊峰别干了，没有哪个商人愿意做赔本的买卖。郭俊峰也不得不思考，究竟什么样的模式才合乎市场的规律？怎样找到它的腰包不瘦点？