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沃尔玛:从草根到猛兽的变异

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换一换

1月13日,美国的沃尔玛百货公司宣布发起一个“闪电式”的公关行动,在100家报纸推出整版广告,并且建立了一个信息网站,其目的是平息对它的劳工问题的批评和诉讼。

作为一个“无责任感的公司”,少售业巨头沃尔玛的形象使许多人对它失去好感。但对投资者来说,却是一个有吸引力的机会。

总部蜗居在只有2万人口的乡村小镇,沃尔玛却成为国内外少售市场的征服者。如果它的创始人萨姆.沃尔顿先生没有在1992年去世,他目前的财产已是当今国内外富比尔.盖茨的两倍。

起步于乡村小镇的沃尔玛(WAL-MART),多年以来坚持“天天平价”的经营理念,尽管已是国内外,但对各种经营费用和成本斤斤计较,用中国人的眼光来看,这是十足的“**”,是草根。

但是在供货商的眼中,沃尔玛一方面是十足的巨人,因其拥有庞大的渠道网络,任何制造商都想占有;另一方面,沃尔玛国内外

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采购买中“拧毛巾”式地压榨上游腰包不瘦,又让供货商们感觉这是一头名副其实的猛兽。

而那些在沃尔玛体系中卖命的忠实员工,薪酬空间同样要遭到的压榨,其中的女工还要遭受不公正的工资与升迁待遇。因此在他们心目中,沃尔玛无疑成了怪兽。从草根到野兽的奇迹般变异,缘于企业的节俭文化以及经营作风等多种动力,而关键的一点,是沃尔玛庞大体系在国内外范围内“压榨式”扩张。

(责任编辑:)

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