我国木门行业存在的问题

，木门企业的入门门槛比较低，众多经济实力不强、技术和管理模式落后、工艺品质低下的企业不约而同抢夺木门市场，不懂工艺、技术、管理、营销，靠着一些资金蜂拥而上，有不少店长原来是经销商代理，也有的是先给别人打工，有了**积累和**的实际工作经验之后，自己拉起一支队伍来做木门，这些人往往不了解木门产品关键部位的技术、工艺和处理技巧，脑子里更没有清晰的品牌战略规划概念及市场营销策略，专靠模仿，不会创新，进入市场盲目参与广告战、价格战。同时社会上也存在着个别职业品德、职业技能低下的职业经理人。现在就有不少企业组织不力，协调失控，成本增加，制度实施不到位，效率下降。

第二，木门企业之间恶性竞争，价格成为了竞争的有效砝码。一些木门企业迫于竞争生存压力，不得不以偷工减料换取暂时的价格优势，终败坏了木门行业的形象，同时也让一些经销商和消费者对企业失去信心，企业走上境。

第三，不少木门企业品质管理意识淡薄，没有完善的质量管理制度，连基本的专职质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理。

第四，贵族享受管理人才短缺。行业中有多少店长是高学历?很少。企业在达到**规模的时候再发展，企业家自身的知识、管理能

力就力不从心了。目前企业中的店长多是半路出家，有实战经验，把企业搞得有声有色，但是企业发展到**程度，要想向高深进军，成为大型现代化企业，就感到力不从心。缺乏专职的高管人才，制约了企业发展，也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去，千军可得，一将难求。

第五，企业面临着原辅材料价格上涨，劳动力资源紧缺，造成产品成本增加，腰包不瘦空间下降，管理、销售人力不足等问题。