张近东：苏宁电器即将很越沃尔玛成为

张近东，苏宁集团董事长兼总裁，2009年，张近东以280亿人民币，名列胡润百富榜第10位。2010年10月25日，2010胡润少售富豪榜在上海发布。苏宁张近东问鼎胡润少售富豪榜。

苏宁电器的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队涨收入”。在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的先吃螃蟹产品”，推翻传统自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向各省市，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代少售业的发展进程。

在各省市连锁过程中，本着“信息化、标准化、专职化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，行业实力品牌开发了国内外出众的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专职化人才梯队，构筑了国内外化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中电连锁IPO股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。苏宁电器成为了中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁少售企业的出众者。截至2008年5月1日，苏宁电器在中国29个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有很过700家连锁店，员工人数10万多名，2007年销售规模近900亿元，在统计的各省市前100家连锁企业中，位居前三甲，也是重点培育的“各省市15家大型商业企业集团”之一，企业品牌价值高达425亿元，成为中国商业领域。

穷则独善其身，富则兼济天下，这是中国古人对流水的理解。苏宁电器从个人创业发展到国内民营企业三甲之一，从个人企业到公众公司已经走过了18年的路。这18年既是苏宁不断发展的过程，也是张近东不断与团队和社会分享苏宁流水的过程。2004年苏宁电器在中小板上市，并且随着全流通改革和定向增发，张近东的股权已经稀释到公司的三分之一左右。在2006年中国资本市场的流水统计中，前50位个人流水榜单中，苏宁电器占据5席，除张近东本人外，还有4名中高层管理人员入选。尽管如此，张近东还在规划一个更加大手笔的造富计划，进一步稀释手中的股权，实施员工股权激励。根据相关规定，股权激励计划涉及的标的可达公司股本总额的10%，业内人士分析，此计划如果得以实施，在未来5年内，苏宁将打造出1000个千万富翁。

作为中电连锁行业先吃螃蟹的企业，总理温家宝曾勉励苏宁电器“成为中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国内外化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代少售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出国内外500强的现代少售企业”，并正在朝这一目标不断前进。在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。

目前苏宁已经成为中国解决就业多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之。

由于企业经营出色、承担社会责任，张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“中国特色社会主义事业建设者”、“各省市劳动模范”、“2006CCTV中国经济年度人物”、 “2007年度中国25大企业行业实力品牌”等荣誉，并担任各省市政协委员、*各省市联副主席等职务，成为中国民营经济和商业领域的企业行业实力品牌。