田中良和尽可能增加游戏的生命周期来**

Yoshikazu Tanaka，社交网站Gree网站创始人、席执行官。目前GREE员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。Gree预计，在截至2009年6月的本财年中，其营业腰包不瘦将增长逾5倍至59亿日元。Yoshikazu Tanaka，被誉为是亚洲年轻的白手起家的巨富。在日本40位富有人物中**8.因其在线社交网站Gree股价提高，他的身价达到16亿美元，是2009年的2倍。Tanaka 从日本大学毕业后就职索尼公司，之后加盟由日本第六三木谷浩史（Hiroshi Mikitani）经营的在线商城乐天公司，在乐天公司任职期间他偶尔创立了Gree网站，该网站在之后吸引了大帮粉丝，于是Tanaka决定辞职创业。 Gree网站现在可容纳1500万用户（是一年前的2倍）在线购买衣服和食品以定制自己的游戏角色5月23日 日本北海道消息，在在今年的Infinity Venture亚洲CEO峰会上期间，日本效果的移动SNS企业GREE CEO田中良和接受了专访，谈及了上市之后的感受以及行业未来发展趋势和中国市场的未来GREE上市之后，CEO田中良和在3月的福布斯日本富豪排行榜上名列IT行业富。对于这一头衔，田中良和显得很平静，他笑着说，“我的资产都是GREE的**，并不是现金，价值也随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。”田中良和还表示，因为持有GREE**的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，所以在经营上不会有太大压力。GREE以移动SNS公司的身份于去年12月在东京证券交易所上市。对于的经验，田中良和表示，在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，行业拥有积淀，一切发展都在公司计划之中，包括上市也是。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。谈到SNS企业是否应该开放应用程序API接口，田中良和表示，日本的法律对互联网内容安全要求很为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容对于中国市场，田中良和称，中国在3G网络方面不如日本市场成熟，手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将很过PC互联网。 田中良和还表示GREE不会马上进入中国市场。而对于IVS两天的收获，田中良和则认为是收费模式的移动内容越来越多了记者：你在圆桌论坛上给Mixi的开放战略抛砖，昨晚有日本记者说你在日本国内很活泼，你觉得你是什么样性格的企业家？ 田中良和：（大笑）比起Mixi公司CEO，我应该算比较活泼的记者：恭喜GREE上市半年时间！上市半年你感受是什么？田中良和：目前感觉上没有什么变化。记者：经营上压力会变大吗？田中良和：其实并没有因IPO之后增大。因为持有GREE**的大股东都是长期战略投资者，外部投资者相对很少，所以在经营上不会有太大压力。记者：3月福布斯将你排入日本IT富，你有什么感觉？田中良和：我的资产都是GREE的**，并不是现金，价值也随着股价不断波动。所以我对福布斯的排名感觉平平淡淡。记者：做为移动SNS，GREE能，你的经验是？田中良和：在日本，手机上网人数比互联网上网人数多很多，一切发展都在公司计划之中，包括上市也是。可以说GREE的上市是日本市场特殊的移动技术环境所造就的。记者：请谈谈GREE的商业模式。田中良和：包括广告收费和游戏道具收费两个主要模式。记者：请详细谈谈你为何认为开放应用程序API接口对SNS企业发展不利？ 田中良和：日本的法律对互联网内容安全要求很为严格，如果将应用程序API接口开放之后，企业将无法有效控制用户上传何种应用程序，这些应用程序内是否包含非法内容。 记者：在日本地铁和人群流动密集的地方可以看到GREE的广告。请谈谈GREE的广告推广策略？ 田中良和：实际上GREE的广告主要在电视和网络上，而地铁里的广告份额其实较小。 记者：你如何看SNS出现的新用户数下降的风险？ 田中良和：Mixi和DeNA确实出现了新注册用数增长*的情况，但GREE仍然保持了好的新增注册用户数。 记者：你怎么看传统游戏厂商与SNS游戏之间的关系？ 田中良和：只有非传统游戏厂商才能在SNS游戏行业生存下来。两个市场很不一样，就像做杂志和做报纸之间的不一样。记者：你喜欢GREE的哪块游戏？ 田中良和：我喜欢一款有关庭院的游戏？记者：GREE有多少人在从事SNS游戏开发？ 田中良和：GREE目前员工接近100人，其中50人都从事SNS游戏开发。 记者：游戏发布的时间之间有多久？ 田中良和：没有固定的时间，一定都会看市场情况做决定。如果一款游戏已经受市场厌烦，GREE将根据用户进行新的游戏开发。 记者：请谈谈如何尽可能保持移动SNS游戏更长的生命周期？ 田中良和：GREE游戏中生命周期长的达到了2年。通过观察用户的上网习惯来决定如何开发SNS移动游戏，这样可以尽可能地增加游戏的生命周期。同时游戏发售后，对市场反应进行密切观察，及时作出更新修改也可增加游戏的生命周期。记者：你怎么看Twitter这种的新型SNS平台？ 田中良和：Twitter很有趣，但这个平台可能太简单了。记者：GREE负责审核的员工有多少？田中良和：包括自己的雇员和外包的人员，总数100人左右。 记者：你自己亲自管理这个审核团队，会不会很累？ 田中良和：不会。我每个月和这个团队开一次会，听取报告。记者：请谈谈移动SNS游戏未来发展的趋势？ 田中良和：移动SNS将成为SNS行业的中心，而娱乐性的内容会越来越强势，同时在平台上发展游戏之外更新的服务也是趋势之一。 记者：互联网SNS和移动SNS区别？ 田中良和：移动SNS的强势是日本市场独有的现象，而国内外范围内还是互联网SNS占市场。记者：上市之前如何运营融到的资金的？ 田中良和：其一是雇佣更多人员，其二是开发更多游戏，其三是购买更多服务器，就是加强市场推广。记者：你怎么看刚进入3G的中国市场？

田中良和：中国在3G网络方面不如日本市场成熟。除了企业之外，运营商对整个产业的主导也很重要。例如中国的手机终端性能与日本相比还有一定差距。总的来说，如果中国的移动网络能够达到日本一样的性能，那移动互联网将很过PC互联网。 记者：你觉得这一切会花多少时间？田中良和：我对中国市场不太了解，时间无法预测。记者：Mixi也进入了中国，GREE会考虑进入中国吗？ 田中良和：确实考虑过，但因为中国市场的基础构架还不够完善，所以不会马上进入这个市场。 记者：对中国企业发展移动SNS业务有何建议？ 田中良和：SNS移动化的趋势很快，要从容应对需要准备好资金。记者：IVS两天有什么收获？田中良和：基于收费模式的内容在移动行业中越来越多了。