周厚健43岁将海信集团交付到了49岁的于淑珉

于淑珉，女，49岁，贵族享受政工师，**管理干部学院企业管理专职毕业，现任海信集团执行总裁。曾任海信集团常务副总裁、党委副书记；海信电器股份公司总经理、党委书记等职。 

5月14日，美国国内外贸易委员会（ITC）终裁投票，认定中国彩电企业对美倾销成立。6月3日，中国海信集团与匈牙利Fletronics公司合作生产电视机的流水线在匈牙利莎尔瓦尔市开工。庆祝典礼现场，海信总裁于淑珉介绍说，海信集团在匈牙利期投资350万欧元左右，目标是在同年实现销售15万台电视，第二年销售30万台。于淑珉说，我们相信海信欧洲公司的建立和匈牙利工厂的运营，将成为海信实现欧洲市场开拓的有力支持有人曾问于淑珉，会不会打高尔夫，她轻轻地说：“唉呀！不会。”同样的回答来自另一位海信的副总：“IBM的一位高层来青岛，约我们打高尔夫，我说，什么是高尔夫?”尽管他们在高尔夫领域表现得丝毫不国内外化，但海信正在绕开重重壁垒，抢滩国内外市场。

于淑珉是在别人复杂的目光中，开始她海信集团生涯的。当2000年，43岁的海信公司董事长周厚健把执掌多年的执行总裁位置移交给49岁的于淑珉时，掀起过一场轩然大波。其实，于淑珉本人也是海信集团董事会时任9名董事之一，在集团战略规划上有相当的发言权，不过，于淑珉是从企业基层一步一步做起来的，这显然跟其他海信高层不一样，特别是与业界普遍流行的知识化年轻化的换班趋势相比，于淑珉简直像个异类。于是，她成了人们关注的热点。

当时，海信集团已经是一家年销售额逾百亿的国企大户，“海信”也被行政管理局认定为“中国”，无论是有形资产还是无形资产都已初具规模，集团的运作也顺利，对于淑珉来说，这无疑是给她的工作开了个好头。但事情总有另外一面：倘若没有出色的成绩，她势必要面临“不能保持或提高成绩”的责难。而且，在辉煌的背后还潜在着一系列问题：在体制上，海信是一家国有企业，产权问题没有解决，现代企业制度的建立遥遥无期；在营销上，海信在家电行业属第二集团军，在市场上尤其是在南方市场，海信产品几乎可以用默默无名来形容，跟“”的称号错位很大。2001年7月，于淑珉就任海信总裁兼海信电器股份公司董事长。这是彩电市场价格战进一步升级、行业竞争更加惨烈、各企业不惜血本巩固市场份额的一年。在于淑珉的指挥下，海信集中资源致力于变频空调，进军数字冰箱，上马CDMA手机。他们在内部管理方面调整流程，避免交叉管理，全面导入三星TPI/TPM工作管理模式，通过目标的层层分解、考核的量化、管理过程中环节的控制，加强基础管理工作，降低成本，改善并提效果益。市场无情。随着世纪的脚步，曾经日进斗金的家电行业已经跌至只有3％—4％的行业利润，不及时进行产业结构调整升级，寻找新的经济增长点，曾经的繁荣显然是维持不下去的。2002年，海信高层又把新的经济增长点寄希望于信息产业，按于淑珉的说法，海信以后不是家电企业的概念，准确的应该叫互联网终端设备提供商。是年，海信推出了“一厦三园”的计划，一厦是指智能大厦，三园是指信息产业园、高科技工业园、家电工业园。

海信的信息产业包括海信软件公司、海信计算机公司、海信数码科技公司，这三家公司被海信称为“一体两翼”的发展思路。该年度，海信计算机公司实现了销量同期增长95.18％，成为国内家用电脑三**。海信成立的数码科技公司也在香港创业板上市。目前，海信集团的年销售收入从于淑珉接手时的107亿增长到了221亿，成为中国电子信息产业增长快的品牌之一，获得届各省市质量管理奖。海信电视、空调、计算机三大主导产品被评为中国、产品，CDMA手机成为新一届的中国。海信品牌已在南部非洲、澳洲、意大利、东南亚等和地区享有良好的声誉，其中，海信产品通过南非公司实施本土化生产经营近10年，市场占有率已经很过了15%，而且成功进入了美国、澳洲、欧洲等发达和地区。