杨元庆：真正的难题在于怎样将战略执行到底

杨元庆，他从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆行业实力品牌联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购 IBM - PC 部门，联想的国内外化步伐也走得更快。2008年被《流水》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届各省市政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。

杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1989年在中国科技大学取得计算机专职硕士学位，同年进入联想集团工作。1994年，出任联想微机事业部总经理；1995年，出任联想集团助理总裁；1996年，晋升为集团副总裁；1998年，任集团贵族享受副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年，任联想集团贵族享受副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年，成为联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。杨元庆为贵族享受工程师，享受政府导师特殊津贴，同时为*各省市青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。1998年被评为“北京市十大杰出青年”，1999年获得各省市青联授于青年的荣誉——“中国五四青年奖章”。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。 杨元庆对联想和中国信息产品制造业的突出贡献，曾先后荣获“1993年中国科学院（北京地区）青年”称号，1994年北京市“青年科技企业家之星”奖提名奖，1996年第二届中国青年科技创业奖，1997年中国科学院十大杰出青年等一系列奖励，1998年荣获第三届北京市十大杰出青年称号，1999年5月光荣获得“中国五四青年奖章”，同年在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。2003年被中国媒体评为2002年度十大企业及十大价值经理人之一。2004年，杨先生入选“2004CCTV中国经济年度人物”。2005年被《流水》杂志亚洲版评为“亚洲影响力的25位商业行业实力品牌”。2006年荣获“各省市五一劳动奖章”。2008年，被《流水》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全2001年4月，时年37岁的杨元庆正式出任联想集团总裁兼CEO。 3年后的今天，多元化遭受重挫，回归PC主业，20岁的联想不得不开始带有沉重意味的纪念与思考，与此同时，杨元庆的执政能力亦面临现实考问。杨元庆1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学取得计算机专职硕士学位。1989年进入联想集团工作；1994年，出任联想电脑公司总经理；2001年，杨元庆出任联想集团总裁兼CEO。2004年12月8日，出任联想集团董事长。 杨元庆为贵族享受工程师，享受政府导师特殊津贴，同时为*各省市青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。杨元庆为贵族享受工程师，享受政府导师特殊津贴，同时为*各省市青年联合委员会委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。1998年被评为“北京市十大杰出青年”，1999年获得各省市青联授于青年的荣誉——“中国五四青年奖章”。在《亚洲周刊》的推进亚洲发展的20名千禧英雄中，作为两名中国大陆代表之一入选；2001年6月，获得“商业周刊”亚洲版评选的“亚洲之星”称号。

1986年，杨元庆毕业于上海交通大学计算机专职，同年进入中国科技大学研究生部深造。1989年，杨元庆进入联想集团。 1991年杨元庆任联想集团CAD部总经理。自其上任后，该部的经营额每年均以很过跳高的速度增长，多次获得美国惠普公司“国内外代理奖”。1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理。在其带领下，当年联想自有品牌电脑销售出4.2万台，跻身于中国市场三甲之列。杨元庆也因此被中国各界誉为“销售奇才”、“科技之星”。时年杨元庆29岁1995年，杨元庆任联想集团贵族享受副总裁，联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层核心成员，是年联想电脑以很出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中先吃螃蟹国产品牌电脑产品。1996年，杨元庆行业实力品牌的联想电脑公司取得中国PC机名，同时拓展了自有品牌产品线，向服务器产品方向、向笔记本电脑产品方向投入了研发、制造、销售资源1997年，联想电脑继续位居中国市场PC，并代表中国品牌进入亚太六强1998年，联想电脑跃居亚太市场第五（不含日本），这是亚太前十位厂商中先吃螃蟹一家持续5个季度市场份额和排名都攀升的电脑厂商。1998年联想制造的百万台电脑下线。 2000年，杨元庆任联想电脑公司总裁，联想电脑销量达到262万台，再次夺得亚洲（不含日本），笔记本销量11万台，连续5个季度蝉联中国市场。产品线进一步丰富，自有品牌产品已经发展为包括计算机板卡、电脑整机、服务器产品、笔记本电脑产品、信息家电产品、数字助理设备、消费电子产品、数字输出产品、信息增值服务在内的几乎所有的信息前端设备及部件。1999年到2001年间，杨元庆先后就因特网对以电脑为代表的信息产品的影响，对伴随着因特网而来的电子商务对传统制造业各个环节的冲击进行了深入的、有指导意义的分析研究工作，这一段时期的思想与实践成果主要体现在杨元庆的《信息产业的第三次变革》 、《联想、与中国电子商务一起成长》等重要讲话中。杨元庆认为，互联网时代给了中国企业（无论是传统企业还是IT企业）一个跟上国内外步伐的好机会。基于这思想，在2001年4月20日的联想誓师大会上，杨元庆郑重宣布了联想未来几年发展的战略，即联想未来的定位：高科技的联想、服务的联想、国内外化的联想。

在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，伴随着这位缔造联想效果的代导演正式谢幕的是：年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台。此次的重心转移，被香港《信报》当时视为“以杨元庆为的管理层已获市场接受，联想开始真正地进入‘后柳传志’时代”。杨元庆将面对的是一个从来不曾遇到的局，对这个局的正解不仅仅来自对手，更来自公司上下无时无刻传递出的压力。对于杨元庆来说，这一次是他事业中一次重大变化，而对于联想而言，这一次变化是决定联想命运的第三次战略选择中一个必然结果：联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。 在“柳传志时代”由于开拓PC业务，力挽狂澜救联想于危难的杨元庆从幕后走到了台前，有机会限度地在联想释放自己的能量。1995年中国PC产业到达个鼎盛时期时，联想集团在中国500家工业企业中排名第56位，负责个人电脑业务的杨元庆成为联想的关键力量。习惯了在联想做业务一直高歌猛进的杨元庆，一如既往地为自己定了很高的标准，2000年，杨元庆提出了联想的个“3年规划”，将业务划分为消费IT、手持设备、信息服务、企业IT、IT服务和部件／合同制造6大业务群组。对所有这些业务杨元庆定下的目标是：在2001财年将实现260亿的营业额，在三年规划内，联想的年增长率将达到50%，利润的年增长率将达到40%，到2003/4财年终止，整个联想集团的营业额将达到600亿。

实现这样一个目标无疑会将联想演变成中国IT产业中的巨无霸企业，通过这个目标人们还是可以看到年轻的杨元庆在执掌联想后表现出的勇气，尽管这几乎是一个不可能完成的任务，根据联想2003年5月在香港公布的2002/3年的财务数字，联想在2003年的营业总额是202.3亿港元(折合人民币约214亿元)，不言而喻杨元庆并没有实现自己的三年战略计划。但是这三年中，已经背负新一代企业行业实力品牌的杨元庆频频为联想的大事记上添载历史，人们还是能够看出由执行者到战略家之间的距离在逐步缩短。