品牌纷纷挺进国内外市场

沙滩排球在国内外上称为和的运动。据主办方介绍，充满阳光、沙滩、碧水、蓝天的沙滩运动，起源于上世纪20年代美国加州，发展至今，已成为各省市内外为流行的夏季运动项目，每年有80多年和地区电视转播沙滩排球赛事，收看电视的观众人数很过了5亿人。沙滩排球虽然在中国起步较晚，但因为它的时尚、动感，吸引了众多年轻人的参与，成为创新潮流的、的运动项目。

的韩国企业三星曾把面对未来发展的创新称作“种子事业”，意为5年至10年可以创造**的事业。业内人士称，对中国的体育消费而言，这一未来的种子就是“时尚”。2009年9月，摩根士丹利对中国1-3线城市进行的消费者调查显示，产品的时尚感和运动效果是影响消费者购买决策的两大主要诱因，且“时尚感”作用很过“运动效果”。

“在中国，乔丹公司一直致力于为消费者提供为精良的体育用品，为人们提供为激情和活力的运动体验，乔丹正积很地为了改变人们的生活方式而努力着！”乔丹公司有关负责人告诉记者，乔丹作为中国体育用品出众品牌，此次赞助时尚运动赛事，就是要挖掘专职运动品牌中的时尚因素，从而丰富乔丹品牌的内涵。

“在阳光、沙滩、碧水、蓝天下观赛是一件很惬意的事。欣赏沙滩排球比赛，我们希望参与的观众们除了关注比赛的输赢、的归属之外，更应该享受整个比赛的过程，享受自然、人体、运动美所带来的愉悦。观众可以大声地为每一个好球喝彩，更可以参与其中，在阳光、沙滩之间充分释放自己的好心情，这就是我们乔丹一直所倡导的健康而又快乐着”。

聚焦小众营销

熟悉中国运动品牌发展历程人的人都知道，中国运动品牌曾经的营销策略是扎堆儿。当足球是运动时，足球运动装备市场也是大市场；当篮球市场做大，本土品牌再度蜂拥而至。在取得**市场效果后，也不得不面临着同质化营销带来的痛楚，消费者在茫茫的一片品牌红海中，找不着方向。

另一方面，体育用品品牌资源为“金字塔”的构造，顶端是专职赛事资源、运动，中端是普通赛事，底端是消费者。在精心打造资源有限的情况下，如何在众多运动品牌中凸显自我，成为不李宁料三年内地称王

就从近日公布的业绩也可以看到一斑，阿迪达斯公司去年在中国区销售同比减少16%，至9.67亿欧元，其中内地的销售额约70亿元。这一结果反映，李宁公司在中国体育用品市场中已成功取代阿迪达斯。业内人士更指出，李宁去年的销售总额与外界估计的耐克百亿销售额仅有16亿至17亿元的差距，若按照该公司年增长25%的速度计算，李宁完全有望在未来两到三年内，重夺中国市场王位。

除李宁外，其他中国体育用品品牌亦表现亮眼。安踏公司○九年度销售总额增长23%，以58.75亿元位居中国体育市场的第四位；至于匹克去年全年则实现销售额30.95亿元，同比增长51.6%，位居第五。值得注意是，在目前中国市占率前十名的体育品牌中，中国品牌已占大多数，耐克、阿迪达斯等国外品牌已陷入中国品牌的“围剿”之中。

宜建立不同档次产品

面对外国品牌的不振局面，中国品牌一路乘胜追击。去年底，安踏已在上海、北京等一线城市开设了近400家门店；而李宁7249家门店中，也有两成分布在一线城市。至于匹克方面，集团CEO许志华表示，今年匹克将加大在北京、上海、广州、深圳等一线城市的发展。他指出，匹克今年计划在各省市开设1000家专营店，其中仅上海一地就将新增100家店；同时，公司还将开设的100间篮球用品专卖店，也主要布局一线城市。

不过，中国广告学会学术委员会主任陈培爱表示，虽然目前体育品牌产品的竞争优势在于价格低廉，但是低价只能是一种阶段性的营销行为，想要进军一线市场，企业**要注意对产品进行区隔，不仅要有低端产品，也要有属于自己的精心打造品牌、拳头产品，这是未来企业在内地乃至国内外一线市场立足的根本之一。