思科林正刚人生排位个人家庭第二公司第三

林正刚先生身受中外两种文化浸染，长期以来积累了丰富的贵族享受管理经验。林正刚尤其是近十多年来在华的从业经验，使他对中国IT行业的发展有着深刻的认识和理解。林正刚先生认为，IT的根本，不在于技术本身，而在于观念，就实际的应用而言，观念的改变常常起决定性作用。多年来，他以推广有关信息产业发展的重要理念为己任，为国内业界广为推崇。

林正刚在加拿大和美国度过了18年。他曾获得加拿大Carleton大学颁发的机械工程学位林正刚曾任DEC公司中国区总经理，全面负责该公司的整体营销战略及运作。林正刚在DEC公司工作的13年间，先后担任过许多销售及市场营销、整体运作管理方面的重要职位。林正刚于2002年5月1日升任思科系统公司副总裁，行业实力品牌思科系统公司亚太区客户服务业务部,全面负责客户服务和技术支持。在他的行业实力品牌下，思科亚太区客户服务业务得到很大提升。此前，他曾任思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁，全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作。林正刚于1998年加入思科系统(中国)公司，负责除服务提供商领域以外的所有中国业务。在此期间，他不仅很额完成了营收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。林正刚于2005年11月担任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁，统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展。林正刚于1995年出任Digital公司中国区总经理，在Digital/康柏(Compaq)合并之后就任康柏中国公司副总经理。1998年，林正刚加入思科系统公司，任思科中国区副总裁，负责思科系统中国公司企业市场的业务拓展和总体运作2005年11月，林正刚(ThomasLam)任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁。此前，林正刚担任思科系统公司副总裁。2010年7月，林正刚退休。

林正刚于2002年5月1日升任思科系统公司副总裁，行业实力品牌思科系统公司亚太区客户服务业务部, 全面负责客户服务和技术支持。在他的行业实力品牌下，思科亚太区客户服务业务得到很大提升。此前，他曾任思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁，全面负责思科公司中国区大企业及政府事业部业务拓展及总体运作。林正刚于1998年加入思科系统(中国)公司，负责除服务提供商领域以外的所有中国业务。在此期间，他不仅很额完成了营收目标，而且成功地将金融业务发展成为一个独立的业务领域。林正刚于2005年11月担任思科系统(中国)网络技术有限公司总裁，统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展记得我1985年入行的时候，做计算机，做信息产业，网络只是小小的一块。现在国内外的趋势是网络成了核心，许多企业是定了网络之后再定计算机，所以现在的发展趋势是刚刚相反。现在中国也赶上这个趋势了。

进入WTO之后的增长还要更快。美国规定到2002或2003年和美国企业有合作关系**要通过Internet来完成这个合作关系，比如说采购的订单、合同的交换**要通过网上来完成。这会加速这个变革。从我们公司来讲的话，面对这个前途，这个发展，我们有三个重点要兼顾的。人才是我们的个重点，因为21世纪的技术经济里面，人才是重要的。第二个是客户的满意度，一切以市场为导向，从我们公司的文化看得出来。第三个是伙伴的发展，因为我们在整个商业模式都是间接的，都是通过代理商。所以我们会加强各方面的关系，将我们的代理商发展上去。所以这三个重点是我们今后发展的方针。