二线品牌 能不能在渠道建设上推陈出新

渠道的稳定性是营销渠道管理的重要内容。“企业+农户”的农产品渠道模式是我国农产品营销渠道的主流模式，探讨这种渠道模式的形成与稳定机制是解决目前我国农业领域中“小农户”与“大市场”矛盾的重要方面。二流的女装品牌怎么找渠道创新机会?

经常逛街的朋友应该有留意，现在很多城市的商业中心档次越来越高，也越来越集中，但与此同时，无论是大型商场还是步行街，卖的东西越来越同质化，家电、服饰、珠宝、化妆品，都是那些熟悉的面孔。这使得你在西安某个购物中心逛，会有在深圳的感觉，穿梭在北京的王府井，会有走在上海南京西的感觉。

显然，这就是随着很多行业的品牌集中度越来越高，在渠道上开始体现出从“乱花渐欲迷人眼”向“几只红杏出墙来”的转变。

其中精心打造女装品牌就是这样，近几年开始出现一些在各省市有**影响力的品牌，这些品牌在渠道上的一个特点就是：结合自己的品牌定位基本上完成了各省市性的渠道布局，主要体现为在国内一线城市一线商圈的一线卖场里基本都设置了专卖店。表面上看这是让我们转到哪都能看到那几个面孔，实质上是这些品牌已经在渠道资源上占据了制高点，同品牌形象、产品、服务以及商家资源交织在一起，已经为后来者筑起了一道难以跨越的高墙。

几家欢乐几家愁。在传统渠道仍然举足轻重的今天，这是一个有利于先入者强者恒强的好游戏，但对于许多刚刚完成原始积累、准备挤进这个圈的二线品牌来说，如果不能在渠道建设上推陈出新，这就是个令人沮丧的节目，想追赶或后来居上几乎不可能。

但凡事皆有可能!就象休闲服中班尼路到真维斯再到现在**·邦威和以纯，各个品牌的崛起皆是长江后浪推前浪。具体到如何通过渠道创新来协助实现品牌追赶和很越的目标，会因各个品牌企业的实际资源与竞争策略而不同。