TVB台庆掀起新一轮狂轰滥炸

香港电视广播有限公司（英语：Television Broadcasts Limited，TVB；港交所代码：0511）于1967年11月19日正式开业，是香港间无线电视台，故亦常被称为“无线电视”或“无线”，观众又有 “TBB”、“三色台”“无记”等昵称称之。业务遍及国内外，主要业务包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画代理、卫星电视、杂志出版，及其相关业务。此外，TVB亦是美国纽约州交通裁决局（Traffic Violations Bureau）、美国乐团The Von Bondies、贝尔格莱德电视台（Television Belgrade）的缩写。

TVB是国内外大华语商营电视台，成立初期只有员工约200名，至今共雇约4500名全职员工，其中包括合约艺员及海外 附属公司员工。成立四十多年来，为国内外的中文栏目制作商，拥有全亚洲规模的商业电视制作及营运中心，累计栏目很过800,000小时，  电视广播有限公司

建立了一个庞大的栏目宝库。TVB拥有庞大的制作资源，旗下拥有众多艺人、歌手和专职制作人员，栏目产量更高达每年17000小时，其质与量都稳占国内外中文电视栏目的行业实力品牌地位。其中，TVB制作的节目，尤其是电视剧，一直影响着香港和华人社区。历年来，TVB制作的娱乐、新闻及公共事务节目及宣传短片等屡获殊荣，至今获得国内外重要奖项逾三百多项。在1997年，无线电视被选为亚洲五十年间竞争能力企业之一、全港二十大杰出商业机构及全亚洲二百卓越公司之一；2001年获得美国广播协会颁发的“2001年国内外广播卓越大奖”。无线由香港的小本电视起步，现时业务已遍及各地，渐趋多元发展，包括节目租赁、收费电视、音乐、电影、杂志出版等，本地和海外业务各占约一半。无线现为国内外市值的华语电视台，以及的华语节目供应商之一，2008年营业额很过45亿港币。TVB早在1997年6月就设立网页，提供官方资讯，是早开设官方网站的华语电视媒体之一。2000年1月，前身为TVB互联网发展部的电视广播互联网有限公司成立，自此无线电视正式涉足互联网业务，该网站亦演变成为门户网站，在当年六月初，该网站全力加强内容，以时间送上新闻，娱乐，潮流，各种资讯，以全新面貌为国内外华人服务。近年来，TVB越来越重视网站建设。在2007年10月31日，该网站聘任前雅虎亚洲区（环球销售）专项总裁黄雅芬为营运总裁，重整无线的互联网业务。2008年4月开始将网站改版，为TVB旗下艺人开设博客，后来升级为“Artiste”艺人频道，新增紧贴艺人动态的“艺人日历”、多角度分析偶像人气的“人气榜”。2008年该网站开设讨论区，为广大剧迷提供了交流、灌水的园地。该网站并加深发展各种形式的互联网电视服务，例如在2008年11月，该网站就推出全新网络电视平台MyTV，以全高清画质小本提供TVB自制节目足本重温，11大频道包括连续剧、新闻、财经、综艺、饮食、旅游、生活等等，包罗万有。该网站也会在MyTV提供网上直播节目，直播节目包括互动新闻台、每晚的六点半新闻、财经节目《营收坊》以及其他特别节目。从2009年起该网站更尝试自制网络节目《同游密语》，在MyTV放送。该网站也经常开办与网友的互动活动，如在《溏心风暴》热播时，请上一众主演到该网站与网友在线交流，在热播剧集如《岁月风云》中，为每位角色开通博客，以戏中人物的身份分析剧集发展，所有在TVB黄金时段播出的自制剧集均设有“PA（编导）手记”，追踪台前幕后的花絮。该网站更会提供给观众投票或签名的活动，让网友决定剧集的终结局，如《学警狙击》的“Laughing命运延续”，收集155555签名改写剧中人物“Laughing哥”的命运，在短短三天就已经收集到155610个签名并转交剧集监制，令TVB补拍大结局，使“Laughing哥”再次出现在剧集中。　“收视率”作为衡量一个电视节目是否成功的重要指标，它的高低能决定电视台的收入以及未来节目的制作方向，香港地区自1991年10月以来，改以设置个人收视纪录系统来计算电视节目的平均收视。收视点是香港电视节目收视率的计算方式，以一个地区可观看电视的人口作为100点基准。香港地区一个收视点代表64,820名观众，且会随着每年人口的变动而做出相应的调整。自1991年香港电视界采用个人收视调查仪记录收视以来，TVB剧集收视记录为2005年5月1日韩剧《大长今》大结局、2008年9月21日《溏心风暴之家好月圆》大结局、2009年11月29日《宫心计》创下的50点。但按收视人数来计算，《家好月圆》（314.7万）、《宫心计》（318万）创造的50点收视仍不及《大长今》（335万）。由于《大长今》的收视记录至今无港剧能破，故其一直是港剧追赶的收视标杆。香港tvb经过半年的试行运作，于1967年11月19日正式开台。当时的员工只有约200人。无线启播初期本土制作并不多，以本地新闻节目为主，成为整个70年代收视的节目类型之一。直至1976年，无线开拍套长篇连续剧《狂潮》，加上在1980年取消进口节目的规定，无线的本土制作自此大增。当时无线吸纳了大量本土创作人材，建立起香港本土的电视文化，亦为无线的观众群打下基础。七十至八十年代是无线电视制作比较“茁壮”的年代。当时无线电视以创作为主导，因为创收增长迅速，无线给予制作人较大的创作空间。 80年代中至90年代，为了留住普罗大众，电视制作走向通俗路线，难以像70年代一样，兼顾“大众”和“精英”的口味。整体的收视人口比例减少，促使无线电视进入制度化的年代，严格控制成本。节目制作过程的分工变得更细致和具体，编导的自主性大为降低。例如在80年代，无线的监制、编导仍然是固定组合，到90年起转用“流动制”，即编导等人会被指派到不同摄制队，令制作人的工作排期更紧密，工作量更繁重。踏入新世纪，无线终于出现较大的转变。在巩固本土优势同时，积很发展外地市场和拓展新业务，例如合办演唱会和拓展外地合拍剧等。期间不少自制和外购的节目都受到观众欢迎，例如《大长今》和《金枝欲孽》等，基本保持了收视上优势。

还有奉行“制播合一”的无线电视，将节目创作交由独立制作人负责，另一方面，无线开始制作一些具知识和思考性的节目，例如《向国内外出发》、《细说名城》、《冰天动地》等，在节目类型上增添了一些新元素。2004年，无线开展了收费电视业务，虽然经营困难下业务按年改善，但2007年无线就已经减持收费电视的股权。无线副董事总经理陈祯祥就指，无线正追求更国内外化的格局，在海外寻找更多发展机会。而无线的外地业务比重，在1995年只占整体的两成，增长至2006年已经接近一半。迈入数码新时代，TVB进入了一个多元的新局面。