柳传志：定中期目标 谋定而后动

联想集团董事局主席柳传志在出席第六届西湖论坛时给创业者建议，在自己创业前和创业时需要系统性的考虑问题，给自己创业定一个中期目标，做事情需要谋定而后动。

第七届网商大会即第六届西湖论剑进入第二日，联想集团董事局主席柳传志、美国加州州长阿诺·施瓦辛格、阿里巴巴集团董事局主席兼席执行官**、优米网创始人王利芬等相继发表演讲。

　　柳传志在演讲时饶有兴趣的回忆了自己做联想前的状态，当时他在科学院做了2年的研究，但甚少有科研成果成功转化，也促使他思考自己到底为这个社会做了什么，“转机出现在1983年，当时周光召院长到国外考察回来，即在科学院内部推广国外科研成果产业化的方式，并号召科研人员下海。”

　　“心潮澎湃”，柳传志用这简单的四个字来概括自己当年听到这个号召的消息：“虽然我当时40岁了，当时激动的心情却不亚于如今20多岁创业的人，活到四十岁，机会终于来了。”他表示，由于是体制外的公司，联想一度游走在制度边缘，曾因为当时不合理的个税制度自己被罚9万多元。这也让他意识到创办企业是多么困难。

　　“不能完全在中间路线走，踩在红线边缘，有理想而不理想化的前进。”柳传志说。

　　柳传志在演讲时还和与会的网商分享了自己对创业的四点看法，即：1、系统性考虑问题，知道哪些环节一定需要先做、那些环节需要试着先做；2、给自己定一个中期目标，在创业过程中有目标、有远景，具备无论如何不放弃的品质；3、谋定而后动；4、复盘，围棋术语，在一件事情做成后，要好好思考事情的经过，有无偶然的原因。

　　他还表示，联想在收购IBM电脑业务时，完全应用了上述四点意见，“在收购前，我们已经思考过品牌、技术是否能买到手，是否能为集团带来持续的创收”，而事实证明收购是正确的事情。