经营好坏直接影响脸面问题
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导读
新晋品牌切人市场时，当其冲需要面临的是招商问题，泱泱*大国，品牌不尽其数，如何找到好的经销商，使自己的品牌快速脱颖而出?这是摆在中国每个职业经理人面前的大问题。
在品牌战略驱动的前提下，更好更快开发市场，的品牌(以下称我品牌)需要的经销商齐头奋进，方可共赢未来蓝海，君不见诸多品牌甫一出现，即打出“简单取百万”“加盟即意味着成功”此类云云，实则太忽略经销商的存在了，任何一个强大的品牌都不是强在品牌本身，而是有一帮的经销商的跟随，他们默默的拼搏着，甚至有一些很级大商，身价过亿的商都在为品牌不断创造着价值。
新晋品牌喜欢打出招商旗号：有资金，有实力，有经营思路。试问，何为经营思路?面对身价几千万，乃至上亿身价的经销商，如何能说服经销我品牌?如何判定他就是“有经营思路”的商?这些都有待商榷。
能够成为很级大商，很级身价的经销商显然并非池中之物，是非常稀缺的资源，从某种程度上来说，大商其实就代表了很创新的经营理念和思路，否则怎么能成为创新的经销商，那都是在市场中检验出来的，是真枪实弹血拼出来的。
然而这些稀缺的资源往往也是难搞定的，但有一点可以**的是，一旦进入我品牌的这些很级大商会全力以赴经营好我品牌，即“要么不做，要做就要做到”，因为他们要“面子”，经营好坏直接影响脸面问题。
(责任编辑：)
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