**不断追逐着自己的商业帝国梦

　　曾经是无数个网迷们的崇拜者，也是创业者的偶像！这几年来一直在扩展着自己的商业帝国梦。

　　放弃了B2B的重心地位，但并不打算放弃他的‘新商业文明’，相反，他将它从阿里巴巴转而嫁接到淘宝身上

　　阿里巴巴是什么?

　　据说的回答是，“告诉你们，其实连我也不知道”。

　　1998年，会回答是，中小企业。而到了2011年，会告诉你，国内外的电子商务生态圈。十多年时间，的欲望经过无数次膨胀，刹都刹不住。

　　1998年，和他的十八罗汉跟B2B没有半分钱关系，他只是偶然间一脚踩中了长尾理论的尾巴。但是B2B的理想专注而清晰，一直持续到2002年。

　　在这几年间，三轮融资，推出诚信通，阿里巴巴B2B根深蒂固的“会员费模式”就此定型，一路走了十多年。直到它从革命者变成被革命者。卫哲也改变不了它，并因此而下课。

　　2002年到2004年，是“帝国梦想”的发轫期，那时的仍被视为“大话”者，人们难以理解他进军C2C，推出**，只是为了满足B2B帝国的信息流而布下的棋子。的惊人谋略已露寒光。

　　从2005年到2007年，逐渐形成了纵深产业链思想。围绕B2B商业模式的各种优势和短板，越出电子商务的雷池，四面出击：收购雅虎中国、收购口碑网、推出阿里软件、推出阿里妈妈，与建行工行合作为中小企业提供商业贷款，进入金融领域。

　　逐渐清晰地形成了“从信息流延伸到物流和资金流”的战略，即所谓的从“Meet at Alibaba”到“Work at Alibaba”。

　　理想的链条是这样：从雅虎进入、在阿里妈妈上推广、在阿里巴巴上获取信息、在**上完成交易，然后以口碑模式考察信用，全程用阿里软件进行管理，此外**和银行还提供全程金融服务。还设想过，为企业提供管理、人力资源培训、法律顾问以及营销等服务。一个“B2B2C”模型的“电商帝国”版图雏形已现。

　　这一梦想在2007年11月，阿里巴巴赴港上市日30港元股价和1500亿市值**中，达到似乎触手可及的高潮。

　　对当初上市纯为圈钱的指责或许是不正确的。因为，招股说明书中“募集资金的60%将用于战略收购，主要面向新技术、新平台、电子商务应用三大方向”的表述与的理想一脉相传。但实际上这笔高达数十亿的现金，长期躺在银行账面上吃利息。因为甚至还来不及去收购，整个行业已陷入严重衰退。

　　整体战略失败的原因是复杂的，但它由一系列具体失败构成：雅虎中国、阿里软件、口碑网、阿里妈妈相继高开低走、昙花一现。

　　的一位竞争对手和观察者对理财周报总结说：“链条之间的整合难度远远很乎的想象，相反，金融危机将B2B平台模式的本质缺陷突然暴露无遗。要知道，阿里巴巴是整条产业链的核心，皮之不存，毛将焉附。”

　　“到底是B2B有问题，还是战略本身有问题?作为总指挥，压力是很大的。”

　　在此后的大半年内，一向高调自信的消失了，深居简出，避公众而走。据阿里巴巴内部人士称，公司里争论不休，其中就包括淘宝网总裁孙彤宇与战略不合而突遭解职。

　　不管怎样，阿里巴巴B2B平台，作为电商帝国梦的依托，已无可能。

　　放弃了B2B的重心地位，但并不打算放弃他的“新商业文明”，相反，他将它从阿里巴巴转而嫁接到淘宝身上。并且更明确地将其上升到令业界激动而生畏的高度：他要逆势打造一个“国内外的电子商务生态体系”。

　　于是，2008年9月，再度复活。“大淘宝宣言”震撼登场。很多人以为，这只是把淘宝网放大一层，实际上放了一个烟雾弹。要拿压箱底的欲望做实验了。