**CEO创业是为了还愿
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CEO讲述自己创业的时候是为了梦想,不纯粹是为。
一个月之前,我在非 洲大陆的卢旺达,过去的五年间我去过那里三次。卢旺达发生过很多事情,出现过屠杀,但是凭着他们总统的行业实力品牌力,终于度过了这个难关。在卢旺达开 了第二个扶持农民的办事处,以让那里的农民获得可持续的发展,在未来可以更多的钱。我们当时坐着政府的直升机,去一个咖啡种植园。准备降落之前,我们从 窗户看出去,可能有5000人等在那里迎接我们。我下了飞机,一下子就被巨大的热情所淹没了。我当时跟政府官员说,能不能让我跟这些农夫单独相处五到十分钟。我想让他们用 自己的语言告诉我,他们在卢旺达的生活怎么样,我又可以帮助他们做些什么。一开始对话进展得非常缓慢,后来让我感觉惊讶的是,一个女农民站起来说,“能不 能帮我买一头奶牛。”她说她需要新鲜的牛奶喂给她的孩子喝。我们公司在51个有17000多家咖啡店,销售额很过100亿美元,而这位女士只要一头奶牛,这让我感觉非常震惊,反差很大。
从这件事情说开,我们作为一个人,作为一个公民,到底有什么 样的责任?如果我是一个商业行业实力品牌,我该有什么责任?为了更好地回答这个问题,得再回到我们创业的时候。
我出生 在纽约布鲁克林,在“公屋”里诞生的。我的父亲一年工资从来没有很过10万元人民币。很多其他人有的很多东西,我从来都没有。在我七岁的时候发生了一件事,终改变了我的 国内外观,我对其他人、对整个国内外、对责任感的理解完全改变了。那天放学回家,我走进我们那个小小的屋子,我父亲躺在沙发上,身上盖了一条毯子。他是蓝领, 就是卡车司机,没有受过教育,生活很不容易;他在生活场所、工作场所没有得到尊敬,很多人不尊敬他,因为他没有受过教育,没有文化。而那一天,1960年左右,他摔了跤,摔伤了臀部—— 其实在那个年代的美国,上世纪60年代的时候,你出了工伤,没有医保,也没有工伤赔偿,你的职业生涯就终结了。在那一刻,我看到所谓 “美国梦”的真谛,我不知道有这么一天会承担这么大的责任,而那一天让我学着怎么去看这个国内外。
我曾经在融资方面遇到巨大的挑战,我们当时很小,可能比在座 的还要小。在1984、85年 的时候,你们能想到吗?我们如何为一个咖啡店的概念去融资。我们跟传统的咖啡店不一样,发展速度比它们快,而且我们要给每一位员工医保,给他们关怀。其实 很多人不相信,我花了整整很过一年的时间才融到了380万美元。当时我的妻子怀孕了,怀了我的个孩子,而我的工作是要为融资,没有工资。她的父亲 拉我跟他去散步。我们坐下来,他说,“霍华德,我知道你有一个梦想,但是你没有工作,你得有一份实际的工作。”我那时候跟他说的,和我现在要对大家说的 是,有时候胜败之间是非常微妙的差异,可能只是一步之差,而这一步就是激情,就是承诺,有时候可能是一点点运气。有很多人跟我说过,做点别的事情,做点安 全的事情,做点保险的事情。我要对大家说,不要让任何人,包括你的父母,你的朋友,你的同事,不要听他们说你的梦想是不能实现的,不要被他们的话左右。
创业初期寻找资金很难,但是我每一天都不断地梦想。我想如果 你每天都怀着梦想的话,你的梦想就会变得越来越大。
不是一个圆满的公司,我们每天都在犯错误。我们的商业模式可能不比人家好,可却是与众不同的, 这跟我的背景有关系。从天开始,我们的商业模式就是要在腰包不瘦和社会责任之间取得平衡,我们既要腰包不瘦也要回馈。现在回头看看的成长和成功,要的 原因不是说我们在房地产方面做得好,不是说我们咖啡做得好——当然我们的咖啡质量是的,我们做的方法也非常精细,但都不是因为这些,而是因为人们对星 巴克这样一个公司,这样一个消费品牌充满了信任。
今天你创建一个公司,你肩负的责任,就是要让你接触的每一个人都能建立信任感,要负有道德感地做事。 如果你不能很越客户的期望,就无法打造一个好的公司。但是,为了要达到甚至很越他们的期望,你必须先很越员工的期望——无论是多么小的公司。我建议你不 要抄捷径,重要的是吸引那些与你有相同价值观的人。
在,我招人,不关心他们的智商(IQ)有多高,他们有多么聪明,我更关心的是另外两个品质,我叫它CQ和EQ。CQ就是好奇心,我希望人们对这个国内外有一种 好奇心,我希望他们能够去探究未来会发生什么事情,我希望他们不满足现状而去不断地推陈出新,并且不断地改善自己。EQ如你所知,就是情商。在这个纷繁复杂的世 界里,你需要有**的情商。当然,如果三者都有,那就是科比·布莱恩特了,但毕竟这样的人是少数。
还有一个问题,你把人招进来,接下来该做什么呢?在我看来, 尽管说成就一个公司需要有不同的部门,不同的职能等等,所有的人都需要,但是重要的一个部门——很多时候被忽视的,就是人力资源部门。你要打造一个伟 大的公司,没有伟大的人是不行的;没有一个好的环境,他们不能够同心协作,那也是不行的。
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