愤怒的小鸟创始人时刻在调整产品战略

　　愤怒的小鸟在各省市内外早就开始热炒了起来，近日它的创始人曾表示对于中国出现很多的山寨表示很烦恼，希望更好质量的产品能够为消费者服务。

　　Peter Vesterbacka穿着标志性的红色愤怒小鸟套头衫，拿着愤怒小鸟的气球，Peter Vesterbacka称近他们的新业务是做气球。不过他表示，希望中国人能够去销售经受许可的产品，并且提高这些产品的质量。“我总是在很多地方看到《愤怒的小鸟》的形象，我们也看到有很多《愤怒的小鸟》相关的产品，比如说像气球、衣服、公仔等等，也都是我们中国的朋友创建的，很有意思的。我当时去了解这些产品，他们并不知道我是谁。我进到这个地方他们总会很积很地推销，但是我觉得还是气球吸引我了。不过我确实有抱怨，我感觉这些质量都很不好。”

　　Peter Vesterbacka称希望大家能够去销售经受许可的产品，“很明显大家对于我们的产品有很多的需求，我们这些产品有游戏，还有其他的一些玩具，需求非常大。我们希望能够去销售经受许可的产品。”

　　现在随着需求的上升，Rovio今年在中国销售额可能回达到几百万美元。Peter Vesterbacka称希望提高产品的质量，“但是你知道我们这个产品在中国山寨版非常多，但是我们看到这样的需求非常好，我们还是非常高兴的。实际上我们要在这里建个店铺，我们在中国会在接下来的一两个月中建一些店铺。”

　　《愤怒的小鸟》流行的三大原因

　　Peter Vesterbacka称根据官方数据，《愤怒的小鸟》目前在中国有5000万下载，今年要达到1亿个下载。“关于实体的产品，我们没有太多授权在这里销售。在这里有很多山寨的产品，我们接下来会有授权的产品。我们不太知道有实体销售有多少。”

　　Peter Vesterbacka称公司在国内外大约会达到5亿的销售额，之所以产品如此流行，主要是由于其在店铺的设计方面是非常好的，就像乔布斯一样使苹果手机变得非常流行。“我们在不到两年之内，就使我们的产品达到非常多了，我们接下来会开更多的店铺。”

　　此外《愤怒的小鸟》如此流行，Peter Vesterbacka认为还主要是由于时机比较好，Rovio在游戏发展方面也是有很多的经验，从2003年开始就已经开发游戏了，在《愤怒的小鸟》开发之前已经开发了51个游戏，因此他们的经验非常多。“《愤怒的小鸟》，当时我觉得将会成为热炒一时的游戏。我们的计划是要给iPhone和一些店铺建一些游戏。因此我们这里提到一些战略，去年当我提到我们1亿下载目标的时候，没有人相信，但是现在会达到2亿到3亿个下载量。在前12个月当中，是1500万，数量会变得更多。甚至我都不相信我们的增长会这么快。”

　　再次，该游戏不仅在智能手机上，PC电脑上，在网络上都可以使用。还有Google等等，都可以去利用。

　　Peter Vesterbacka称，Rovio并不是一家简单的游戏公司，我们主要是为了给下一代人提供娱乐，这是我们的定位。

　　Peter Vesterbacka认为，即使开发的游戏非常好，也并不一定能够获得好的份额，融合和人才也是非常重要的因素。“你可以看到iPhone已经带来的巨大改变，我们是一个游戏，在过去我们的模式是不一样的，在中国也是一样。有很多的项目，我们要找到人才。”

　　Peter Vesterbacka认为学习是一个比较好的方式：你可以给其他人开发游戏，你就可以知道怎么样开发更多、更好的游戏。

　　Peter Vesterbacka称作为一个企业家，必须要很疯狂才可以，你必须要信任自己做的事情，对自己做的事情有信任、信仰。正因为如此他们才开发出了《愤怒的小鸟》这样的游戏。只要你的公司有活力的话就有希望，就是要不断清醒，跟着走就行了。

　　现在中国不断的变化，Peter Vesterbacka希望Rovio来到中国变得更加本土化。Rovio会雇佣中国当地的员工。“我们也做了很多的工作，我们进行了很多的设计，我们的游戏进行了次中文版的升级和更新，我们还做了很多产品进行本地化的发展。我们这些产品都是有中国色彩的，我们在中秋节的时候就开发出了类似月饼的产品，所以我们的产品都是有本地风味的，我们希望在中国能有发展，希望能够把这里好的体验带到国内外其他各地，要具有中国的特色，在中国也提供了很多的产品和服务。”Peter Vesterbacka称Rovio在中国市场的方法和其他市场是不一样的，对待竞争对手的方法也是不一样的。

　　Peter Vesterbacka称，我们需要不断的学习、终身的学习，我们并不是一切都知道。我们知道可以学一切东西，也可以学得非常快，这是我们了解到的非常重要的经验，我们现在在去学迪斯尼。迪斯尼的**是达到了2000多亿美元。你要看看迪斯尼怎么做的，我们怎么能像迪斯尼那样成功，我们希望一年能够获得比较高的**额，而其他的公司能够达到40亿，他们是怎么做的呢?我们要向他们学习。

　　Peter Vesterbacka打算聘请更多在中国生活、工作，会说中文的人，“所以我不需要成为中国的导师。但是我们可以把这些人拉拢过来做这些事情，所以这个学习真的是非常重要的过程，我们永远不要忘记有了一个基础、成就就不用去学习，我们是学到老、活到老的。”