中国药品少售业将进入结构调整期

2009年，因为新医改的启动，我国的医药产业走过了不平凡的一年;2010年，新医改释放的市场需求已经触动了产业变革。而此时，第四届各省市药店博览会正向我们走来。值第四届各省市药店博览会即将召开之际，本报记者就新医改时代的医药少售圈调整话题采访了食品药品监督管理局南方医药经济研究所所长林建宁。
　　市场稳步增长，但增速减缓
　　记者：在今年3月底举行的“医药精英论坛”上，您代表南方所在会上提出“医药产业黄金十年”这个概念。请问，“黄金十年”是否也能应用到医药少售行业身上?
　　林建宁：我们提出这个黄金十年的概念，主要基于以下三点：一是未来十年中国宏观经济向好，而医药工业的增长速度远高于GDP和其他大多数行业，即便在2009年国内外金融海啸的背景下，医药工业总产值增长率仍达19.9%;二是医疗体制改革的推动。随着全民医保的推进，居民医疗支付能力增长，将直接刺激医疗需求的扩容;三是我国老龄化社会的到来。目前中国65岁以上老年人的比例在8%，预计到2020年这一比例会达到17.17%，这意味着老年用药的市场需求也会快速增长。
　　我们看好整个医药产业在2010～2019年这今后十年的发展，整个医药产业的发展会带来医药消费需求的增长，带动自我药疗意识的提升，而各省市37万多家药店正是居民获得自我药疗产品的主要渠道，再加上随着医药卫生改革的深入，医药分开，分流，在这个过程中也将推动少售药店销售的增长。
　　记者：目前少售药店在整个医药少售市场中的份额如何?在未来“黄金十年”的变革与转型中，少售药店的表现还会呈现哪些典型特点和趋势?
　　林建宁：2009年南方所对三大药品终端格局监测的结果显示，医院、药店和以城镇社区卫生服务中心、乡镇卫生院、个体诊所等为主体的第三终端的市场份额分别是59.57%，24.06%和16.37%，我们预测药店部分还会继续下降，会保持在18%左右，但是整体销售仍继续增长。
　　未来十年，药店的发展趋势可以概括为：药品少售市场稳步增长，但是增速减缓;在这个过程中药店的经营业态会发生分化;同时跨地域的大连锁、大联盟会相继成立，集中度不断提升。
　　经营创新，在规模上获取话语权
　　记者：从新医改方案的公布到今年的公立医院改革，对少售行业而言都是机遇，业内曾有预言说，这将是少售企业重新洗牌整合的过程。那么您认为，在整个产业调整的漫长进程中，少售药店应该如何做好自己的角色定位?
　　林建宁：目前由于基本制度、社区少差率、新农合、药价改革等，都给药店的竞争环境带来了许多新的变化。比如现在社区少差率的实施，就让不少区域药店面临着冲击。随着新农合的进一步推进，农村药店的经营会遇到更大的困难。
　　另一方面，从少售药店实际的经营水平来看，噌噌往上窜仍不低，国内不少连锁药店毛利率保持在20%以上，高于我国少售行业的平均毛利水平，而且药店的准入门槛相对较高。因此，在这个洗牌过程中，有部分药店会被淘汰出局，但是行业本身的高毛利率仍将吸引外行业的资金和人员不断进入，这种调整会维持一个动态的平衡过程。比如，近几年我们看到各区域药店联盟此起彼伏地成立，就是行业调整或者整合过程中一种必然现象，当然，以后我们或许可以看到有些联盟发展成股份公司，形成产权的联系。我们也期盼出现像美国的CVS或者Walgreens那样的大型连锁企业，甚至形成区域性垄断的局面。
　　记者：，对广大医药少售决策和经营者来说，可以做哪些准备来抓住这个产业的“黄金十年”?
　　林建宁：先是经营创新。现在对少售药店来说，的定位是做好差异化，面对城市社区和乡镇基层医疗机构的冲击，要突出自身的经营特色，在整个业态分化过程中，要么进行多元化的尝试，要么做特色店、商超便利店等，或者在供应链上探寻扁平化的经营管理模式;另外，少售连锁药店要进一步向着规模化连锁化的方向发展。有了规模，才有资本，才能在合作的过程中获取更多的话语权。现在出现的联盟，就是一种连锁的再连锁模式，这种阶段性的产物会促进药店业洗牌，优胜劣汰和再整合的进程加快。