中国民企富二代他们真的别无选择

中国民营企业走过了30年，批创业者往往都出生于上世纪五六十年代，赶上三年自然灾害、上山下乡、下海创业等“历史进程”，他们的子女多数是80后、90后。现在父辈打拼下的天下，该是子承父业的时候了。不过，新的问题出现了。

这批早一代民营企业创业者的子女，靠继承家产，拥有丰厚流水，江湖人称“富二代”。但通过《中国经营报》调查却发现，他们或面临不同的人生选择，或面临能力不能胜任的情况。

谁能成为新一代民营企业掌舵人？从一世到二世，信奉“家天下”的民营企业家们是否别无选择？

方太集团董事长茅理翔曾断言：“在未来5至10年，将有一部分家族企业在交接班中消亡……”民营企业在继承与发展间，做大抑或死亡？请看本期特别报道。

“中国式继承”之总述 “家天下”与儒家抱负

中族企业的现状，孟浩然的诗里即有描写：“人事有代谢，往来成古今；江山留胜迹，我辈复登临！”很多出众的民营企业，创立于上世纪80年代，随着创始人的老去，接班问题如期而至。

越是久负盛名的民企店长，越是率先遇到传承的挑战，比如万向的鲁冠球，华西村的吴仁宝。他们以很大的机会成本去赌一把，赌自己有个“好男儿”，从而完成从一世到二世的惊险一跳！

但事实上，他们真的别无选择吗？
 

虽然“富二代”接班并无悬念，但以笔者的接触，“富二代”的平均能力，还是要低于他们同龄的经理人。这不难理解，既有成长环境的区别，也因为后者是脱颖而出的创新品牌。因此，能否把经理人真正融入，将是决定未来20年民营企业成败的关键。

 在一世到二世的传承中，稀释一点股权，笼络一批人才，建立一个体系，向现代公司治理前进一步，将是中族企业长治久安之道。