现代企业管理要关注的变革有哪些？

现代企业管理要关注的变革有哪些？现代企业管理理论的发展以及国内外跨国公司的高明管理经验表明：要想获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的14大变革：

　　1、管理对象的变革。人由“劳动力”转变为“人力资源”，终成为“人力资本”。

　　2、管理方式的变革。由传统的定位型管理转向授权型管理，终转向以潜能开发、人力资本的价值**为主体。

　　3、管理目标的变革。由追求**化的短期目标向以追求整体价值化的战略性目标转变。

　　4、管理中激励方式的变革。从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并终形成精神归属激励。

　　5、管理重点的变革。以强化软性管理来替代硬性管理。

　　6、管理者角色的重新定位。从管理监督者到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴。

　　7、管理考核系统的变革。从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。

　　8、管理者素质的变革。职业经理人代替了传统的经理人。

　　9、企业竞争力的变革。由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。

　　10、企业组织的变革。金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。

　　11、企业合作模式的变革。由一般合作模式转向国内外战略联盟。

　　12、企业稳定机制的变革。由严格、完备的规章制度转向以共同的远景来集聚企业的向心力。

　　13、员工队伍管理方式的变革。由被动接受型转向参与管理型，终转向自我管理型。

　　14、网络信息技术应用模式的变革。由现代企业单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。