渠道商应具备什么优势

张近东在各省市 “两会”上提出的大型民营企业要率先实现经济增长方式转变的建议，也在“绿色苏宁”的战略中步步落实。“目前，中国企业在生产能力、资本实力和管理水平上，已经接近和达到国内外高明水平，但企业的发展方式还较多地依赖低成本、高能耗形成竞争优势，作为一个负责任的企业，要率先实现降低单位能耗、提效果率，形成企业的真正的核心竞争力和优势。”张近东表示。

苏宁目前已形成了总裁办-党委办公室-工会-市场品牌部门组成的四位一体社会责任执行机构，全面监督贯彻企业的价值使命、共赢使命、服务使命、员工使命、环境使命、和谐使命六大社会责任体系。

苏宁在结合能效补贴、以旧换新等一系列政策措施，加大对高能效、环保产品销售，以多种形式引导消费者进行绿色消费的同时，也加强了总部以及连锁店的用电管理。通过合理的连锁网络布局、信息化技术手段等实现物流配送等环节的节能减排。

“对于店面用电的管理，总裁办制定相应的目标，营销总部根据各地情况确定执行计划，对于店面所有的用电产品使用进行明确规定，连锁店体系统将规定统一下发至各地分公司、各店面。店面店长、营业员等作为相应责任人，行政物业部门将以季度为单位反馈执行情况，对执行差的店面店长、营业员等负责人员进行相应处罚，支持政策的落实。通过明确的规定，支持了执行的效果，2009年苏宁各省市店面同比(与2008年相比)共节电约770万度，”苏宁电器相关人士表示，“照明采用效果节能的LED灯管，全年共节约电费2201万元。”

而在内部能耗控制中能源消耗的环节之一物流配送,苏宁电器则通过上线运营TMS运输管理系统,通过系统自动计算、合理安排物流配送方案，以合理、节省能源的路线配送货物，很大的降低了物流配送过程中的能源消耗。

现在，苏宁电器总部办公区域大力推进绿色办公，组织多期节能降耗知识宣传，鼓励以视频会议形式工作，减少出差，鼓励员工走楼梯、无纸化办公、双面打印。为推动总部各中心、部门大厦的节能降耗工作要求，进一步杜浪费，强化电力资源的合理使用，苏宁物业管理中心定期对办公区域节电、节能情况进行检查，通报相关情况，监督政策执行。在办公人数增长20%的情况下，总部办公区域全年同比节电92519度。