林亚休闲木门第二阵营的品牌营销

第二阵营：箭在弦上

浙江的临亚休闲木门属于第二阵营，其品牌营销体现在以下几点：

●推翻传统品牌整合经营战略，实施“规模化投入、标准化生产、原创化设计、产业化配套、品牌化经营”。

●采取品牌加盟特许连锁经营模式，打造“临亚-北美自然闲适门居全景体验馆(店）”的终端推广平台，提出“临亚(中国）门居全景样板百店建店计划”，为推进中国木门行业品牌整合经营做出有益模板。

●高起点出击2010中国(北京）门博会与论坛活动，、权威媒体等整合推广品牌，并紧锣密鼓地进行招商工作，拉开对各省市市场营销网点的布局。

转型期品牌规划“3定律”

由于起步晚，规模级初入者就需要减少盲目性，降低投资风险，减少营销风险，使企业产品更快切入市场，建立品牌形象，让企业在起跑线上便出众一步。对于转型期品牌建设规划，需注意以下3点：

1、对行业发展未来趋势有充分认识，早作准备，未雨绸缪;把握行业现状，找准进入时机，抓住市场机会。

2、重视品牌建设，巧借外力，适时切入。要从企业长远发展的战略高度重视品牌建设，巧借外脑，缩短品牌建设时间，使品牌获得快速成长。同时利用各种营销手段对品牌进行推广。如：各省市有影响力的媒介、行业展会、新闻、公关活动等。

3、把控品牌规划及推广6个关键

1）、做到“三个统一”：统一品牌形象、统一品牌推广、统一品牌管理;

2）、品牌培训：对员工、企业管理者、经销商进行品牌规划、管理培训;

3）、重视营销网络建设，并对品牌进行整合推广;

4）、品牌与服务密不可分，加强服务能力;

5）、品牌管理过程定位，重视品牌反馈，注意品牌纠偏;

6）、强大的执行力。规划是策略，是意识形态的，执行则是行动，要把策略转换成现实效益。