木门企业推出渠道扁平化战略

导读：因地制宜创新传统分销渠道仍是大多数木门企业的现实选择。

金博威曾接触过的一些木门企业如北京越千山木业、北京奥斯奇木业等，根据企业自身发展状况，合理选择渠道策略，在渠道扁平化 上采取审慎和务实的态度，取得了不俗的成绩。以北京越千山木门为例，该企业在发展得过程中，采取“广交朋友，广开销路”的营销渠道策略，在各地区大力招募经销商与代理商，尽快将自己的势力普及到整个市场，在整个北方市场建立了强大的销售渠道网络，越千山木门远销至甘肃、宁夏、黑龙江等地区，在此过程中越千山实力得到迅速壮大，近期月产上万套木门的生产厂房也即将投产。北京奥斯奇木业则是中小型门企少有的实施6S生产管理的木门企业，奥奇木门过硬的产品质量把大批忠诚的经销商聚拢在一起，形成了稳固的厂商同盟，让奥斯奇木业度过了成长的个黄金时期，在此基础上，奥斯奇木业才推出渠道扁平化战略，试水终端渠道营销，图谋下一步品牌化发展。

得渠道者得天下，金博威资讯认为，中小木门企业广交朋友，大力强化自己的渠道网络优势，才是他们先吃螃蟹正确的选择。若现有渠道模式不适合企业自身发展，那么建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道都是可行的办法。小编点评

若不顾企业实际情况，一味追求时髦选择渠道扁平化的道路，只会是自找死路，这决不是中小木门企业所乐意见到和能够接受的。