加盟森马服饰 打造国内外品牌

导读：服装加工型企业要想在新经济发展潮流中保持持续的竞争优势和市场支配地位，先面临的是资金、设备、技术等方面的巨大投入，培育其核心技能。这不仅增加了经营管理成本，也削减了产品设计、营销和推广能力，从而不能将生产优势转化为市场优势。森马采用虚拟经营模式突破了这个发展瓶颈，通过OEM，把自己不擅长、实力不足、没有优势的其他低值部分分化出去，与他人联盟达到借助外部力量，整合外部资源，弥补自身劣势的目的。

采用“借鸡生蛋”的虚拟生产策略和“借网捕鱼”的虚拟销售策略。仅虚拟生产一项，就节约了2亿多元的生产基地投资和设备的购置费用。因此，可以在短时间内把资金、精力投入到附加值高、效益明显的产品设计和品牌经营上。至目前为止，先后与珠三角和长三角等地的70多家具有较高生产能力的大型服装加工厂建立长期合作关系，实行定牌生产，取得了良好的经济效益。

森马，国内休闲服行业迅速崛起的品牌。森马集团有限公司以“创大众服饰”为发展宗旨，积很推行特许经营发展模式，休闲装和童装品牌连锁网点遍布各省市二十九个省、市、自治区、直辖市，形成了完整的市场网络格局。集团公司现有休闲装 “semir”及童装“balabala”等两个服装品牌。森马集团有限公司于1996年12月18日创立于浙江省温州市，是一家以虚拟经营模式为特色，以系列休闲服饰为主导产业的无区域集团。公司注册资本为人民币2.38亿元，总资产达10多亿元，是温州市大企业大集团之一。

创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。发展过程中，我们以“创大众服饰”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积很推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。我们现拥有营销服务、产品研发，网络管理、物流配送四大中心，五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保护。森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、各省市乡镇企业创重点企业，连续三年跻身各省市服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。随着市场竞争的不断加剧，森马积很调整思路和发展格局，与法国设计公司、享誉国内外的奥美品牌管家和用友公司展开积很合作，不断提升森马品牌的美誉度和度。森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省产品、省商标、中国受消费者喜爱品牌等殊荣。同时，森马还加大品牌经营的**，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国内外竞争力的品牌!

在产品生产上，选择有较大规模、技术实力强的生产企业作为OEM伙伴，并通过ISO9000认证标准考核和现场派QC人员督导来支持产品质量。在销售方面，森马实行特许连锁经营方式，通过契约将特许权转让给加盟商，在“小河有水大河满”的双赢政策的前提下，加盟商则享受公司统一形象、统一价格、统一管理、统一服务、统一品质、统一货源配置、统一广告宣传的特殊需求，从而支持了公司的高质量运营。森马经过八年多的品牌运作，已由创业初期的20家连锁网点，增加至现在的1620余家，并被评为“各省市创重点企业”，跻身中国民企“500强”和各省市服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业。

编辑点评：森马着重从产品研发、供应链管理、终端渠道整合和信息化建设等方面全力提升，实现品牌国内外化，人才职业化，管理科学化，市场国内外化，企业社会化，力争早日把森马打造成具有国内外竞争力的现代跨国企业集团。加盟森马，打造国内外品牌。