发展提高企业做大做强的黄金定律

导读：

凡是管理者，都具有四类行业实力品牌素养：一是决定企业发展趋势和方式的特质与行动方向；二是决定行业实力品牌与员工之间管理方式的人际关系；三是对自我认识和管理的个人自省力；四是实际执行企业任务的实施能力。

谦虚有度，敬人敬已；害怕失败，就是拒成功；信誉为上，诚信；尊重是卓越之源；友善地对待别人；艰苦是流水的支点。人，必须有目标。有了目标还必须培养自己不断向目标靠近的勇气和信心。公司也如此，必须有远景目标、年度目标、季度目标，并对目标进行认真管理。目标不只是一种构想；起点高，才会进步快；把生意做到别人的前面；有专一的目标，才有专注的行动；多元化是把双刃剑；目标要一个一个实现；重要的不只是过程，而是结果；适时定位，修正自己的目标。如果说目标是行动的指南，那么，计划便是达成目标的措施和方法。只有执着的理想，并不意味着你的人生起点就是圆满的，重要的是，你需要有一套周密的计划去执行。计划的步，把握现在；为实现目标设定的路径；想到，就能做到；能知，能行，更要能谋。在做决策，尤其是在做关系到公司发展前景的决策时，时间即是商机，即是一切。不负责任地消磨自己的决策时间，不只是在懈怠自己的工作，而且也是在为事业自掘坟墓。

思考能带来流水；总想拿的主意，就会失去主意；再好的决策也经不起拖延；常识永远不是真理；重视员工的非常规决策；不要轻易决定。无论跟上级、同事、下属相处，还是跟、供应商相处，都需要灵活的沟通方式。有效的沟通，必须以坦诚相见开始，以各得其所结束。拥有员工的头脑；没有倾听就没有沟通；要使下属不反对，先使下属不反感；平等造就信任，信任增进交流；让沟通无处不在；从沟通中发现伟大的观念；人心不是唠叨能够改变的；不拘形式才能提升效率。人才是企业的生命所在，识才、用才则成为企业的关键。因此，在用才上，企业行业实力品牌应该做到善任亲贤，要适才适用，培养员工的归属感，提升员工的参与意识，对企业而言，人才就是成功的保护。用才就是用德；没有无用的，只有不会用人的人；重用才华出众的员工；善用比自己更的人；别让权力成为一种道具；纳对手之才，为我所用。一个出色的管理者并非是能想出妙办法的人，而是能够激励员工想出妙办法的人。认员工知道要做什么，然后，放手让他们去做。

激励比挑刺更有效；多些赞美，少些责备；言传不如身教；为每个员工都贴上权力的标签；压力既是助力，也是动力；正确的反应需要正确的刺激；欣赏员工的每一次进步。信任是资本，也是一种流水。企业管理的效果率就在于信任关系的构建。因为信任是合作的起点，是企业进步的基石，也是选拔人才的根本保护。失去信任，管理就会为无源之水，无本之木。综合素质才是位；善于发现家中的“珍宝”；选拔人才，宁缺毋滥；慎用“听话”的员工；不要过分相信直觉。协调是一种实践性很强的工作，是管理都必须掌握的一种技能。成功的人事协调往往可以让企业在相同的人力资源的基础上，释放出更多的能量。当缺一不可时，一就是一切；注重整体利益，才能凝聚整体力量；有争论，才有进步；与其争面子，不如挣面子；当聚即聚有胜，该分即分必胜；干预不当，便成干扰。

小编点评：绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不仅能帮助企业提高管理效率，提升管理者的水平，而且能推动企业管理向更完善、更效果的方向发展。