橱柜渠道品牌 渠道品牌化

关键词：橱柜,渠道,品牌,渠道品牌化

导读：现在只要一提到“渠道品牌”四个字，在橱柜企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。当前的橱柜产业，企业想获悉经销商的动向，就像经销商想提早了解经销政策的心情一样迫切。与当初苏宁、国美崛起时的情形一样，面对区域很级经销商品牌的日益壮大，橱柜企业的心态变得越发复杂起来，是扼杀？是扶持？是关注？是联合？……，每个企业都在私底下打起了自己的算盘。

橱柜“渠道品牌化”真的是大势所趋吗？

在现代商业背景下，品牌的巨大能量让越来越多的渠道经销商越发按捺不住内心的冲动，“以公司化的运营方式为体制保护，打造强势的商业品牌”，是包括橱柜行业在内几乎所有经销商的梦想。平心而论，这的确是一个激动人心的大想法，而且前面又有“苏宁”“国美”的榜样，看上去，一切都待水到渠成。然而，虽然大家都被这种渠道品牌化运作的诱人前景吸引着，但真的是所有橱柜经销商都能抓住这个机会吗？换言之，虽然诸如大庄、柏林等区域强势渠道品牌已经小成气候，可谁又能预言它们真的能如同“苏、美”一样遍地开花呢？况且，苏宁、国美的成功几乎可以说是踏着其它“先烈”的尸体上拼杀出来的。对于橱柜行业而言，到底具备怎样条件的经销商才适合去打造自己的渠道品牌？而且，怎样才能支持自己能够终“剩出”为本行业的“苏宁”“国美”？……

小编点评

从橱柜渠道品牌产生的根源及其未来发展趋势的角度，结合国内外化背景下其他行业的案例启示，探讨出一套以橱柜企业为诉求主体的系统创新方法，致力于解决渠道品牌突然强势情况下，产品品牌如何与渠道品牌有效对接的难题。