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导读:
2009年10月启动至今,艾默生网络能源“睿盟俱乐部”迎来了周岁生日。这一年中,睿盟俱乐部成功在深圳、北京、上海、广州等地举办了一系列大型培训活动,在艾默生网络能源庞大的渠道网络中掀起了一股精心打造培训风潮。这一年中,睿盟俱乐部屡屡成为业内媒体聚焦的中心,其所带来的渠道模式的创新价值也引起了业内人士的思考与探讨。这一年中,艾默生网络能源开发了专门的人才门户网站,整合了公司的阶梯培训计划和认证体系,并将睿盟俱乐部纳入其中,开始实施其庞大的“艾默生合作伙伴人才联盟”计划。这一年,是艾默生网络能源渠道战略的创新之年。
艾默生合作伙伴睿盟精英俱乐部,是艾默生网络能源建立的与合作伙伴之间互动的新机制,是艾默生网络能源渠道建设的新举措,也是公司渠道培训体系的贵族享受形式。关于俱乐部名称含义及活动定位,艾默生网络能源给出了这样的回答:睿盟俱乐部,意即艾默生网络能源智慧力量联盟。事实上,在艾默生网络能源的营销体系中,除电信及少数大客户市场采用直销方式外,其它行业均以分销为主,公司旗下目前已发展了数百家核心代理商,覆盖各省市主要省市和行业用户。艾默生网络能源建立睿盟俱乐部,旨在以此汇聚公司及渠道的智慧与力量,不断提升合作伙伴的综合销售能力以及销售业绩,共赢更广阔的行业市场。
和艾默生网络能源诸多常规产品培训、认证培训项目不同,睿盟俱乐部的核心价值是“精心打造培训”。这种“精心打造”主要体现在三个方面:,培训对象级别高,活动主要针对合作伙伴企业管理者及骨干精英,除企业管理者外,加入睿盟俱乐部的会员必须具备数年的艾默生网络能源产品销售经验和资历;第二,授课级别高,每期活动均直接由艾默生网络能源渠道业务部门的高层管理人员及专项导师亲自讲授,这无疑是渠道伙伴与厂商进行交流和合作的一个新平台,是各方高层直接进行直接对话的“头脑风暴”,是艾默生渠道业务部门的“圆桌会议”;第三,培训内容层次高,俱乐部开授的课程大多是艾默生网络能源针对行业市场的竞争分析策略、实战销售技巧及公司新产品、新技术知识,这对于渠道商而言无疑具有更高的实用价值、更强的辅助作用。
2009年,当金融危机的寒潮让诸多行业陷于阴霾,让众多企业的渠道链人心惶惶的时候,艾默生网络能源大力推进渠道的建设,从技术、产品等多个方面不断加强对渠道的扶持力度,为众多渠道商增添信心。睿盟俱乐部正是公司在2009年推出的为重要的渠道战略之一。在2009年,艾默生网络能源相继在深圳、北京、上海、广州等地启动了睿盟俱乐部培训活动,取得了良好的预期效果,参加活动的合作伙伴普遍认为从中受益匪浅,对这一培训形式给予高度评价。而进入2010年,公司于8月在北京、上海、广州等站点开展了新一轮的俱乐部活动,再次引起公司各省市渠道商、行业媒体的强烈反响。
在业界纷纷对睿盟俱乐部活动价值表示肯定的同时,也对艾默生网络能源的“渠道智慧”给予了更多关注。事实上,睿盟俱乐部仅仅只是公司当前进行渠道战略创新的一部分。在今年,艾默生网络能源抛出了一枚重磅级炸弹--“艾默生合作伙伴人才联盟(EPTA,Emerson Partner Talent Alliance)”计划,该计划将公司专门针对分销市场打造的人才门户网站、以往从初级到贵族享受的认证项目、各类常规培训及大规模新产品巡展培训、睿盟精英俱乐部纳入到一个体系中,构成一个覆盖公司各省市渠道网络、依次层层增长的人才培养与企业合作的战略框架,以此帮助渠道伙伴解决人才“选、用、育、留”的瓶颈,为企业引入源源不断的人才活水。
在人才日益成为企业核心竞争力的今天,艾默生网络能源睿盟俱乐部及其背后更为庞大的人才联盟计划,对于提升渠道伙伴的业务能力和水平,加强公司与各地渠道商的交流与合作,具有重要的作用。而作为业界主流的网络能源设备和解决方案厂商,艾默生网络能源这一渠道建设的创新思维,无疑也会为行业的发展增添新的活力。
(责任编辑:齐齐)
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