外资精心打造厨电的两类生存模式

导读：随着中国消费水平的提升，厨电品牌的发展逐渐趋向精心打造，尤其是新崛起的80、90后消费群体，他们对于厨电的选择更看重高贵的品质以及的设计，而精心打造品牌正好满足了他们这方面的真实需要，这让定位于精心打造的外资厨电品牌在近两年获得快速的发展。纵观在国内获得成功的外资精心打造厨电品牌，无外乎有多元化和专职化这两类生存模式，这其中以西门子的多元化发展模式和能率的专职化经营模式为代表。

西门子厨电隶属于西门子股份公司，作为一家国内外性公司，其业务遍及国内外190多个，在各省市内外拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。西门子在中国坚持其多元化发展路线，其业务遍及工业、能源、医疗、个人及家庭用品等领域，这有利于其充分发挥多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针，架构明确，职责分明，积很为当地创造价值。

西门子品牌在中国坚持走多元化路线。其成熟的整体家电制造技术让中国消费者真正享受到了这一新理念带来的高品质生活，而另一来自日本的热水器专职制造品牌——能率却坚持走专职化经营路线。作为有着60年专职制造历史的日本能率株式会社，是日本精心打造厨电品牌。能率厨电产品年销量占日本行业总销量的46%以上，多年来稳居行业出众地位，是国内外高明的热水器及温水器具供应商。自1993年进入中国市场以来，以其低调沉稳的风格一直致力于专职化路线，这让其在厨电行业一直居于出众地位。

自品牌诞生之日起，能率就将“为国内外提供高明的热水器和采暖设备”视为己任。致力于燃气热水器、冷暖空调、浴室和厨房相关产品等领域的专职研发和生产。经过60年的潜心发展，目前能率拥有3个研发中心、6个工厂、61个直销店和350个安装、销售服务中心，建立了日本、中国、中国香港和美国4大公司。凭借着专职的品质和的服务，能率一直占据着日本燃气热水器市场的半壁江山，位居行业前列。

作为精心打造热水器巨头之一的能率，除了沿袭日企对产品品质的务实风格外，还多了一份对产品新技术的研发与投入，高度关注消费者的使用需求，并注重以效果节能环保的产品去满足消费者，这也是为什么能率能够在日本国内出众于其它的竞争者、同时在国内外范围内享有很高声望的原因。

在竞争激烈的厨电市场，能率能取得如此的业绩实属不易。品牌战略导师博锋先生认为，能率的成功主要归结于三个方面：，对专职做厨电战略的坚守，因为多年来一直立足厨电行业，所以能率可以构建自己在厨电行业的竞争优势，而这种优势是对手很难很越的，技术累积非一朝之功;第二，精心打造化定位，中国的厨电行业虽然竞争十分激烈，但是大部分企业走的是中低端的路线，虽然处于同一行业，但拥有不同的目标客户群，从这个角度说，能率真正的对手其实很少;第三，本土化运营，能率能够在中国取得成功这一点很重要，能率的产品创新能够结合中国消费者在厨电方面的个性化需求及产品使用习惯，针对中国菜旺旺重油、爆炒煎炸的烹饪方式，能率推出了瞬吸净畅智能触控新品吸油烟机，运用瞬吸净畅科技，为中庭打造自由敞开的圆满厨房空间。其球幕风瞬吸技术，全方位锁住油烟，220W很大功率电机和第三代千翼风轮，使强劲动力与很静声音圆满融合，这就是具有中国特色的创新。

在谈到能率的专职化经营时，能率(中国)投资有限公司副总经理**昭彦认为，战略就意味着取舍，本着“有所为有所不为”的理念，能率对自己的战略定位非常明确，那就是做精心打造厨电领域的行业实力品牌品牌，因为60年来专注于厨电行业，可以在产品上持续优化，并始终以精益求精的产品来支持能率专职化、精心打造化的品牌形象。

其实专职化和多元化本身并没有孰对孰错之分，虽然西门子和能率走的是两种不同的模式，但是在不同之中又蕴含着相同，一是两大品牌都专注做精心打造的战略，这让他们在市场竞争中脱颖而出，虽然精心打造战略在中国的起步阶段很是艰难，但是随着消费水平的提高，将会得到越来越多的消费者认可;二是本土化经营方式，西门子和能率都能针对中国消费者的特点，开发适合中国文化的产品，这让他们与其他外资品牌相比有了很大的优势，这样更容易赢得中国消费者的心，帮助消费者创造实实在在的价值是能率取得成功的真谛。

编辑点评：纵观在国内获得成功的外资精心打造厨电品牌，无外乎有多元化和专职化这两类生存模式，这其中以西门子的多元化发展模式和能率的专职化经营模式为代表。