选择好早教品牌加盟**

导读：

北京**咨询有限公司创始人：贾军业务：0～3岁婴幼儿早期教育服务市场份额：到2006年5月，各省市拥有140家早期教育中心，各省市早期教育市场份额稳居。北京**早期教育连锁机构，却用自己的方式演绎了这样一段效果。

**的成功得益于两个方面：一是牢牢锁定目标客户。所有的营销沟通都瞄准了0～3岁的婴幼儿，这样大大提高了营销效率；二是全方位的整合营销。从口碑营销、网络营销，到举行社区公益活动，制作早期教育电视节目，**成功整合了各种营销渠道，塑造了自己专职化婴幼儿服务导师的品牌形象。顾客导向的整合营销沟通，这就是**成功的要害所在。

**从当初的一家店面，发展到现在各省市80多个城市140多家连锁加盟店的规模，营业收入达1。4亿元，并仍在快速增长，预计2006年底将达到200家店面。品牌影响力是支撑连锁店扩张的要因素，但**在品牌建设上投入的资金却很有限。在创业初期，**基本上没有在品牌建设方面投入现金。即使在资金充裕的今天，每年也只有区区100万元。

**被评为北京市闻名商标；2003、2004、2005年连续3年被中国连锁经营协会授予中国特许经营奖，特许经营治理奖。同期入选的还有肯德基这样的品牌，这在早期教育行业中都是的成就；2005年，在《北京青年报》、北青传媒股份有限公司举办的2005北京公众满足的教育品牌年度测评中，**及公司董事长贾军分别排在了“公众满足的学前教育机构”和“学前品牌机构领军人物”两个排行榜的位。在早期教育市场，**的品牌度和美誉度牢牢占据了市场的位置。

品牌建设就像飞机航行一样，刚起飞时，你必须用110%的动力，才能离地升空。但当它到达三万英尺高空时，你只需70%的动力就能保持每小时600英里的高速飞行。问题是，如何让品牌获取起飞一瞬间的足够动力呢？

“换个方向你就是”。圈定一个边界，你也可以做成单项。在**创业之初，市场上已经诞生过一些早期教育服务机构，各大幼儿园更是天然的竞争对手。

**现在每年新增家庭20万个，其中53%是靠口碑传播吸引来的。”贾军介绍说：“**的品牌战略有一个3P战略，顾客心目中的，物有所值，近在眼前。客观上的效果是，分店越开越多，影响力越来越大。顾客亲自体验，天天都有几百个孩子在**上课，这个是的品牌推广。”

品牌与非品牌的一个重要区别，就是在于未来五年或者十年以后不断创造价值的能力，这个空间远远很过今天**目前的招生规模。”贾军说：“孩子在这里受到了教育和熏陶，就要去购买我们的玩具，继而对品牌产生好感，不仅消费了我们的课程，还消费了我们的玩具、图书。**的品牌将会伴随他们成长，这笔无形资产是无法估量的，**会在不久的将来不断创造出更多的价值。

小编点评：**已经和美赞臣、惠氏和帮宝适等国内外婴幼儿用品品牌联合推出系列活动，在促销的过程中进行**的现场咨询和服务活动。这种资源互补相得益彰的做法，再次给**创造了品牌影响力。