上海家电老品牌正视品牌重新定位

导读：改革开放之后，广东成就了厨卫家电集群的地位，然而上海却逐渐丧失了制造产业高速发展的环境。曾经代表了几代人生活方式的上海老品牌，大多数如时间永逝，不再出现，偶有几个品牌与时俱进，才不至于人们只能从记忆中去寻找它们的踪迹。

然而对于那些仍旧存在的品牌，尤其是厨卫家电品牌，如何复兴是让它们头疼的难题。和欧美那种动辄上百年，如今却仍能独霸各自行业行业实力品牌位置的品牌相比，上海家电老品牌未来之路艰难、曲折。

到底上海家电老品牌处在怎样一个生存的环境，确有必要拎出来做一番深刻的“检讨”。

所谓上海老品牌的“境”

其一，其它品牌的拼命挤兑；

上海地处江海交汇之中心地带，是经济、金融发展所必驻的黄金处所。自开放以来，国内外各地历史悠久、规模巨大的外来品牌，以及厚积薄发的新生类品牌，似同心合力一般来到上海，挤兑着上海本土品牌的地位。

艰难的生存环境致使多数老品牌，或死掉，或被兼并，或被迫转移上海“根据地”。这才导致了那些曾经是华人顶礼膜拜的上海老品牌产品——蝴蝶牌缝纫机、上海牌手表。逐渐离开人们的视线。不少与这些品牌有过“亲密接触”的人们，每当提起，心中都不免作痛。上海某频道曾经做过一个节目，采访已经关门的上海手表厂，头发花白的老工人面对镜头，边流下惋惜的泪水边诉说手表厂“昨日的辉煌”。

据不完全统计，至少有四分之三的上海家电老品牌走向了衰落，一些品牌名存实亡，还有一些离开了这个市场，只有为数不多的品牌还保持着活力，像申花厨卫电器、林内热水器等。

其二，无以挽回的产业环境；

上海将打造成未来国内外金融中心，优越的金融投资环境，催长了上海的地价和上海市民的平均薪酬。对于用地和用人规模宏大的家电制造企业，成本的大幅提升限定了其在沪的发展，于是一些靠低成本、价格战的企业不得不离开这里。

其三，逐渐丢失的品牌忠诚度；

上海家电老品牌多辉煌在上世纪末，因为当时属物资匮乏、供不应求的特殊时期，很多品牌不做营销传

播，产品一样销售的很好。因此养成了“高高在上”的习惯，到如今80后、90后逐渐成为消费主力群体的时代时，不善于做营销工作的上海老品牌逐渐被外资、新生类品牌代替。

上海家电老品牌的生存“境”固然令人为之扼腕，但上海家电老品牌能够正视“境”，品牌重新定位才是重点。

上海家电老品牌的“境猜想”

厨卫家电行业同质化十分严重，产品技术在行业内无秘密可言，并且市场上遍布强劲的外资家电品牌及国内一些大品牌，如伊莱克斯、惠而浦、等等，上海厨卫老品牌想要摆脱“境”，困难重重，到底它们该怎么做，如何重新定位呢？

其一，挖掘品牌历史文化内涵加以传播；

上海厨卫老品牌，大都于上世纪八九十年代就建立起了品牌基础，在当时拥有很高的地位。如上海申花厨卫电器，曾是上海厨卫品牌，其热水器、吸油烟机产品大销于国内市场。并且申花次提出使国人过上“品牌生活”的品牌口号。

其二，借势“大本营”，重出江湖；

事实上，很多老品牌依然拥有较大的消费群体。在关于上海家电老品牌的调查报告中显示：逾七成的上海市民有着浓厚的本土老品牌情结。因而消费群体与品牌自身的影响力，可为上海家电老品牌的重出江湖积累市场基础。

其三，突破传统家电企业经营思维，求创新；家电行业的同质化给上海家电老品牌的重出江湖增添了重重考验，传统的工厂生产模式、渠道模式、营销战略模式等等都值得深思。例如传统家电企业在渠道建设上过于依赖国美、苏宁家电大卖场，每每被剥夺高昂的各种费用，创收空间一减再减也不知“悔改”。上海申花厨卫电器企业，深知家电大卖场“苛捐杂税”过重，但有**的品牌传播价值，于是采用“进驻大卖场”与“建设品牌店”双重渠道战略相结合的模式，一方面利用大卖场对品牌定位的推广，一方面又利用品牌店的高创收空间去实现企业的腰包不瘦，可以说是一种经营思维的变革。

 

其四，整合各方资源，优化成本结构；

上海家电老品牌要走出尴尬的“境”，除了在产品层面、营销战略、创收模式等方面的创新以外，优化成本结构，降低产品制造成本也是必要的手段。

厨卫老品牌有其发展的辉煌历史时期，但终因各种原因而没落。惨遭时代变迁侵袭的上海家电老品牌不是退出就是面临“境”，未能及时认识到“境”的本质特征，多数品牌的命运又将遭遇不测。而感知到“境”的品牌也不**能够再度辉煌。

小编点评

在没有看清“境”的本质之前，并且没有从创新与优化成本结构两方面入手的上海家电老品牌可能依然会凄凉的退出历史的舞台。