成长性企业的突围之道与运营模式

导读：

不少成长性企业在面临困境的时候，因急于走出困境而往往沉不住气，在缺乏系统思考的情况下就轻率行动，总是寄希望于一些奇思妙招或是一些大企业的高管，而一旦成效不明显又频频换招换将，殊不知这种做法并不能为企业带来成功之道。

当企业面临“天花板”时，的方法就是先稳住当前局面，让自己的心态不走样，然后通过系统思考后再拿出调整的方案，切忌心浮气躁，做企业就是做人这个道理一点都不假！

牢牢把握核心市场

不少企业为了改变现状而开辟另外的市场机会和收入源，却往往会忽视对现有核心市场的进一步巩固。实际上，在企业还无法确定未来稳定的生意来源时，不应该疏忽当前的现金流业务。尽管现实要求企业必须做出改变，但都不能以忽视核心市场为代价，相反，企业必须持续巩固核心市场，将自己擅长的发挥到，并且通过对核心市场的把握来获得稳定的现金流。

中国的企业往往重视收入和利润，但对于现金流的重视程度还很不足，有多少成长性的企业都是倒在了缺乏现金流的路上！谁都想去博一个机会，而在这种走钢丝的情形下，一旦稍有不慎操作不当，或宏观大势突变，企业的结局只能是——毁灭！除了对现金流业务领域的牢牢把握之外，赢取战略性合作也是守住未来现金流的关键所在，一方面是供应商的战略合作，另一方面是经销商和少售商的战略性合作，还有就是要控制企业扩张的规模，并且在恰当时候引入战略资本。

现在的竞争是模式的竞争，并非只是简单的产品竞争和渠道竞争，成长性企业必须学会从价值链的角度来看待企业和竞争。如果只是僵化地守住以往的经验和做法，只会陷入经验主义的陷阱而无法自拔，只有站在一个整体的角度对运营模式进行创新，企业才具有了突破“天花板”的可能。成长性企业必须具有改变现有运营模式的勇气，对企业的战略定位、创收模式、关键要素等进行优化组合，以形成更加符合未来发展趋势的核心能力。