局多措施多渠道推进督察工作

导读：

2010年恭城县局采取各种措施开拓多种渠道，积很推进纪检监察工作，取得良好效果。该局2010年初就根据桂林市局的绩效考评标准制定了相应的《督察工作计划》，将全年的督察事项、责任单位及一些需要注意的问题制成详细的《督察工作日程安排》，并以本局文件的形式下发至局机关各股室、各基层所，使之做到心中有数。

在日常的督察工作中，该局督察大队根据《日程安排》，一月一督察，明查暗访，通过审材料、进商户、看进度、查效果的形式对全局的各项业务工作开展落实情况进行监督检查，将督察情况统一记录并要求各股所负责人签字。然后将督察情况汇总成《督察通报》印发至全局。在《督察通报》中，不仅**各业务股所做得较好的方面，更指出各股所存在的问题，并针对这些问题提出解决意见和建议。

此外该局还创建内外联动，立体监督的督察工作机制。内部方面，每次督察都会根据计划督察的具体业务、事项，从办公室、法制、人教、公平交易、消保等部门抽调相应人员组成督察组，各负其责，使督察工作真正与全局各项业务工作紧密结合，产生实效。外部方面，积很参与地方政府组织的行风评议活动，聘请社会各界人士担任该局行风评议员对局的各项工作进行监督和评议，既促进了自身工作，又提升了群众对工作的了解。同时，继续推进“所向监管服务对象述职述廉活动”，请企业主、个体户代表给所一年的工作打分，面对面交流，取得了良好的效果。

恭城县局通过多措施多渠道开展督察工作，提高了行政效能，促进了全局各项业务工作的开展，不但全面完成了今年的各项工作任务，同时也获得了群众的好评。派驻县政务大厅的注册窗口全年办理各种业务2200件，连续三年获政务服务高明窗口。在“双述”活动中，经过与会代表的现场测评、唱票，所及个人的述职述廉的平均满意率达到97％以上。