一起网CEO的十年创业“网事”

“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结

国内财经网站和讯网9月1日起开始改版。对此，CEO谢文铿锵而不假思索地说：“我们现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”这位互联网国内外的老将，在又一次站到革新浪潮前端时，也许成败已经真的不重要。

谢文是中国人民大学1978级哲学系学生，大四去南开大学改读社会学，毕业后即赴美，在哥伦比亚大学读社会学，学成后搞投资咨询。1996年回国的时候，美国的网络热潮正在兴起。

生在红旗下、文革、辍学、复学、高考、转学、分配、留学、工作、归国……谢文真正开始互联网征程之前的轨迹，和他的同龄人、他的时代有交集的同时，又彰显足够的个性。而回国之后，从在一片空白的互联网领域创业开始的一系列遭遇，已经渐渐使他在业界越来越具有标本式的意义。如果要从“网事”中选出一个亲历历史、见证历史的人物，也许没有人比“谢老师”更合适。何况，在新一轮角逐的发令枪下，他重新不折不扣地站了出去。

“十年”

访谈中，谢文不止一次提到这个词。互联网带给所有经历过它的人难以磨灭的经验和感悟，遑论一介元老。从中公网到联众，从互联网实验室再到和讯；从门户、游戏到增值业务、财经资讯，谢文经历并在相当程度上创新了一拨又一拨潮流。然而，创新品牌也注定要经历某些难言的创痛。

哥大毕业后，谢文在美国做咨询工作，1993年开始代表美国客户来国内洽谈。1996年，谢文开始与老同学海虹控股董事长康健合作，谢文帮康健完成对海虹的收购，康健帮谢文搞一个网络公司——中公网。从1996年到1998年，中公网一直在低调地学习、摸索、建队伍的过程中。中公网在1997至1999年连续3年创收，在当时的互联网公司并不多见。

对联众的收购使中公网和谢文的度一夜陡升。1999年5月，中公网以1000万“黑价”收购了联众游戏80%股份。易手之后，不到一年联众价值增了50倍。但现在，相对“偶然”的机遇，谢文似乎更看重“必然”的限制：“你可以说门槛降低了，也可以说提高了。如果从硬成本角度来说，现在2万~3万就可以买100兆带宽，服务器比以前便宜多了。但互联网现在是公认的有吸引力的行业，大量的能人聚集到这儿。但200亿元以上市值的公司就有三四个，要参与竞争要求的成本更高，实力更强。”

相对于成功的收购，成功的融资却让谢文在职业道路上绊了一跤。2000年初谢文成功将6000万美元纳于账下，其中有中公网收购的联众2000万美元，中公网的4000万美元。但“五一”节过后，谢文从美国回来意外得到被免职的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事会与谢文个人在“整合资源”和“利益框架”方面存在矛盾的解释。