马尼托瓦克以人为本 抢占行业人才高地

导读：

11月23日-26日，bauma China 2010暨中国国内外工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会在上海新国内外博览中心盛装启幕。作为国内外工程机械行业影响力的专职展会，2010上海宝马展吸引了来自35个的很过1700家注册参展商。中国工程机械商贸网派出强大记者阵容，对本次宝马展进行全方位、多角度的及时直播。起重机行业企业——马尼托瓦克起重集团携新产品重装亮相此次展会。

展会期间，中国工程机械商贸网记者采访了马尼托瓦克起重集团亚太区人力资源副总裁Ivy和马尼托瓦克起重集团人力资源总监赵明根，就该公司健全的人才管理情况展开了深入的交流。

先有伯乐  后有千里马

马尼托瓦克一直坚信“先有伯乐，后有千里马”。一个人才能不能得到发展，关键在于他的上司能不能发现，并利用好这个人才的优点。每个人都有长处，称职的上司应该是让一个人的长处发挥出来，并不要将他的缺点带到工作中去。有些人喜欢做稳定性的工作，所以上司就不要给他安排一些富于挑战性的工作；相反，一些人不满足于现在的工作成绩，而是有更大或是更远的目标，那么上司就要及时发现这种人的想法，并给他创造发展空间。

上司要以身作则 为员工树立起良好的形象

员工离职不是因为对公司不满，而更多的是对他的上司或者是对某个人的作风不满才提出离开的。所以上司一定要以身作则，在员工当中树立起好的标杆。当然，某个高管也不可能面面俱到，照顾到每一个员工的想法。这时，就需要借助其它高管来做工作。上司要尊重人才的个性化思想。