丁家宜集团掀起第三轮并购狂潮

导读：

目前家化集团直接持有上海家化16151.73万股，占总股本的38.18%，而拥有家化集团90%股份的上海惠盛实业有限公司持有上海家化1.16%股份，家化集团合计持股占上海家化总股本的39.224%。尽管上海家化副总经理王茁刚刚发出“5年成国内时尚产业行业实力品牌，10年成中国欧莱雅、宝洁”的豪言壮语，但家化集团重组或整体转让之后，这一愿望究竟是加速实现还是行进迟缓，就难以确知。

在小护士、羽西、丝宝、大宝、丁家宜相继落入外资口袋之后，似乎本土日化品牌所剩无几，也面临着必须突围的紧要关口。广东精实营销管理顾问有限公司总经理冯建军告诉南都记者，目前国内日化品牌规模在100亿以上的只有立白和纳爱斯，20亿之上的有上海家化和霸王，相较于宝洁的200多亿和欧莱雅的100 亿，大多中小企业均存在提升困境。“就拿丁家宜来说，去年比2008年出现了10%到15%的下滑，此前的年增长则在10%到15%之间，单凭自身努力要从10亿拉高到50亿实在太困难，因此在外资看好其具有不可替代性的商超渠道时，就立即委身，也是理智的选择。”盛世传美席营销顾问吴志刚同样表示，丁家宜显然是遇到了瓶颈，“如果其也能够上市，当然不会选择卖掉，但如果不能尽快上市，还不如卖掉更理想。”

国产日化确实多年来较难实现突破性增长，刚刚宣布今年业绩增长428%到7亿，预期明年增长512%到39亿的隆力奇也是将成绩归功于直销模式，而非自有产品品质或常规渠道拓展。“本土品牌做大后许多经营观念还停留在1990 年代广告轰炸的简单运作上，对于产品研发、长远品牌建设缺乏远见，一味跟随、模仿外资，没有自己的特色发展战略，长此以往生存空间会越来越小。”凌雁管理咨询席咨询师林岳表示。而冯建军也称，80%-90%的日化中小企业都面临生存压力，根本难以与外资直接对抗。