浅谈大学生创业的成败关

大学生创业从2005年开始兴起，到这几年政府的大力提倡，大学生创业逐渐成了习以为常的事情。据有关部门统计，自2005年至今，我国上海大学生创业项目接受上海大学生科技创业的共有452家，这些是立项成立公司，并享受政府、高校等多项政策扶持。这些公司经过几年的发展，有的创业项目早已增加收入千万，有的项目早已被市场淘汰，但是创业大军还是不断的在探索中前行。

大学生创业，从象牙塔里的闭门造车，到打开校门直面社会，如何把握市场是难闯过也是必须先闯过的关卡。创业会的李俊之前曾作为评审，审核大学生创业项目，其中有一个做别墅地暖的项目。听完项目介绍，李俊问那位大学生，“你住过别墅吗？ ”回答说“没有。 ”“你有朋友住过别墅吗？ ”回答也是“没有。 ”“对于住别墅的人，你并不了解，对这个市场没有认识，你凭什么创业成功？况且做别墅地暖的并非只有你一家。”李俊说，这是大学生创业时遇到的问题，只知道自己的产品好、技术好，却没有市场的概念，而这样的问题不只发生在没有工作经验的本科生身上。

2004年在复旦大学攻读管理学硕士之前，刘军曾有十年的职业经理人工作经验，他现在是上海优沛电子商务有限公司的总经理。刘军初的创业方向是社区户外媒体。2006年4月刘军和伙伴们创立了家公司，专门经营户外媒体。但没想到的是，事情并不如他所想象的那样顺利，“家公司经营了3年多，到去年就完全搁置下来了。 ”

不过，刘军并没有因此而消沉，在总结了经验后，他开始将目光投向电子商务方面，成立一家新的企业，专营“天鲜配”家庭直供平台。开始，他们配送豆浆，鼎盛的时候发展了2000多家用户。但由于豆浆配送的利润额实在不高，“天鲜配”无法依靠单一的产品获得创收。他很快又将目光转向了蔬菜配送。刘军告诉记者，“目前‘天鲜配’正在服务的用户达上千家，公司状态相对稳定。 ”刘军还说，选择企业发展的方向关键是要依靠市场调查结果理性分析，合理利用现有资源满足市场需求，切忌盲目地追随所谓的热点。

创业教育，亟待补课

市场定位是大学生创业的外在瓶颈，创业团队的同质化则是内部问题。创业会教育研究部总监李俊说，“大学生创业团队中往往几个都是技术人员，缺少财务、市场人才，有的创业团队是来自相同学校、相同专职，甚至一个寝室的。从现在成功的企业家来看，没有定式，关键是能通过团队互补，比如纯粹做技术的，能找到市场营销的人才帮助。 ”

因为年轻，大学生创业者往往敢想敢干，冲劲十足，但明显的短板则是社会经验不足。为了弥补创业经验的缺陷，位于杨浦区的中国（上海）创业者公共实训基地大学生创业示范园专门开辟了“创业苗圃”。上海光能文化传播有限公司是家入驻实训基地的大学生创业企业。公司负责人、复旦大学毕业生白光说，将创业孵化前移，进行“预孵化”，为大学生创业团队提供很低风险的“创业苗圃”，是实训基地的一大创新。白光感叹，他的团队在创业中的困难就是对情况的估计不足。而基地的“创业苗圃”就很好地帮他们解决了这个问题。

“大学生创业不摔跤不犯错是不可能的。谁把错误都犯完了还活着，谁就能创业成功。”实训基地创业示范园综合服务部业务经理吴旭晨这样说。而创业苗圃就是为大学生创业提供“试炼场”，就算失败了，承受的风险也几乎为少。

小编分析：创业教育并不是靠几场创业者的讲座这么简单，还有许多可以做的，李俊说，在创业教育中要鼓励创业精神，形成一个鼓励创业，宽容失败的社会环境。他也强调，创业教育并不是鼓励大学生一定要自己开公司，创业毕竟是小众市场，其实大学生在就业中也会遭遇许多和创业很其类似的机会。