渠道整合的建议与意义
- 陈龙 34分钟 前刚留言咨询
- 王依萌 11分钟 前刚留言咨询
- 朱先生 14分钟 前刚留言咨询
- 朱珠 12分钟 前刚留言咨询
- 张 17分钟 前刚留言咨询
- 蔡文丽 45分钟 前刚留言咨询
- 蔡文丽 27分钟 前刚留言咨询
- 蔡文丽 14分钟 前刚留言咨询
- 胡先生 5分钟 前刚留言咨询
- 杨小艺 28分钟 前刚留言咨询
- 刘先生 45分钟 前刚留言咨询
- 黄城 9分钟 前刚留言咨询
- 李旭豪 27分钟 前刚留言咨询
- 黑皮 37分钟 前刚留言咨询
- 王小五 27分钟 前刚留言咨询
- 王小五 20分钟 前刚留言咨询
导读:
完善网上销售渠道建立效果的物流配送体系。一般来说,产品分为有形产品和无形产品,对于无形产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送,对于有形产品的配送,要涉及到运输和仓储问题。
国外已经形成了专职的配送公司,如的美国联邦快递公司,它的业务覆盖国内外,实现国内外快速的专递服务,以致于从事网上直销的dell公司将美国货物的配送业务都交给它完成。因此,专职配送公司的存在是国外网上商店发展较为迅速的一个原因所在,在美国就有良好的专职配送服务体系作为网络营销的支撑。消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行付款,因此厂家(商家)应有多种结算方式。目前国外流行的几种方式有:信用卡、电子货币、网上划款等。而国内付款结算方式主要有:邮局汇款、**、信用卡等。
实行多元化的营销渠道模式整合
戴尔计算机公司在互联网上将生产的计算机直接销售给消费者,公司的40%以上的销售额来自这种直销经营。戴尔借助互联网,节省了大量的销售开支,以相当低廉的运营成本,创造出高于业内平均水平的利润。此举很大程度上改变了计算机业的运作格局。其实,其他主要个人计算机生产商都在竞相寻找能与戴尔模式长期抗衡的新方法。然而,值得注意的是,戴尔成功的关键在于实施了多渠道交流策略:除了大胆应用互联网意外,戴尔建立了一支大规模的直销队伍,向不同领域的潜在客户发送大量促销信件,同时为销售和服务部门分别设立了自己的电话资讯中心等。
(责任编辑:齐齐)
上一篇:渠道之间的争夺和主观原因 下一篇:构建合作伙伴型营销渠道关系