企业财务集中的网络应用

导读：

在国内外和国内竞争日趋激烈的情况下，企业需要能及时掌握整个企业集团的经营私财务情况，进行科学的分析，并及时、准确做出有关决策—这就需要建立集团企业的网络财务管理应用系统，利用网络技术来帮助集团掌握和定位经营状况、提高日常工作效率和经营决策效率，现仅就网络财务的集中管理进行探讨。

管理模式需要财务集中化

企业要想知道自己的核心竞争力，就必须知道自己的资源、自己的实力到底在哪儿，这样才能在竞争当中脱颖而出。但是，金字塔似的组织结构一直是我国企业运营的构架，这种层层分级的管理模式在传统的经济环境下确实发挥了巨大作用。时至今日，企业经济活动大大增加，所处经济环境变化无常，原有的管理模式抑制了企业的快速反应及决策能力。同时可能导致企业整体目标欠优化和各分部目标相冲突等问题。因此，为了整合财分资源，提高竟争力，集团企业往往需要采用集中式财务管理模式。

财务集中管理需要借助网络

在网络财务系统出现之前，集团企业集中式管理是很难实现的。网络技术的应用使财务实现真正的集中管理变得更加容易实现。对于财务集中，有三种不同层次的集中，即报表的集中、凭证的集中、交易的集中。(1)普遍的集中对一个集团企业来说，是每一家能够给他提供比较完备的财务报表，这种集中很难避免有假帐、假表的情况。报表集中是容易达到的，也是水平的。(2)凭证集中，实际是财务信息系统的集中，财务的核算和处理，在一定程度上都集中到总部处理。(3)交易的集中，则是更高层次的集中。即整个交易的数据从源头来，减少中间的输人环节。以销售的数据为例，销售的数据采集以后，能够自然地通过应收帐款系统达到总帐系统，不需要财务人员很多的介人，即数据采集分散化，数据处理集中化。这样，通过很多在业务上发生的交易，使信息直接进人财务。

通过网络加强企业财务与业务协同化

财务信息与业务信息的协同分为两个方面:一是财务和内部业务的协同，企业内部的业务流程很多，比如以购销为主的物流，以生产管理为主的生产流，以人力资源管理为主的人流。在这业务流程中，产二生的信息需要和资金流合理相协调，一旦产生财务信息，要送到财务系统进行加工、存贮和处理，财务系统再及时将产生的有关数据送给业务系统，从而支持财务与业务步调一致、协同前进。二是财务和外部业务的协同，外部业务包括销售、采购、结算等业务，在企业经营的供应带上，每一业务活动的产生如果伴随着财务信息就必须及时处理，并将处理结果反馈给外部业务流程，实现与外部业务的协同。