饰品店进货数量如何确定

导读

开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，所以他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐啦解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。经商做生意，说白啦那就买卖商品并从中取差价的进程，但里面也关系到好些学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该怎么样确信，进货资金和流动资金的比例该怎么样确信，哪些时候补货及怎么样确信补货的数量，作为经营者都应啦解。

进货数量包含多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。确信进货金额有个比较简单的办法，即把你整个店铺的单月经营成本加起来(包含店租、人工水电，税，管理费用等)，然后除以噌噌往上窜，得出的数据那就你每月要进货的金额。如，你的全部经营成本为500**，产品卖出的平均**在爬杆，那你起码就需要进250**的货啦，因为5000/爬杆=2500。这样的话你刚好可以平衡收支。如果你只是进啦200**的货。那你即使把这些货在一个月内卖完，你的**也只有4000。是不够你的支出的。

进货商品种类次应尽量的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有啦**啦解的时候，你就能够锁定**种类的产品啦，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。

当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量能够细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量那就你放在货架上的数量，库存数量那就你仓库里面备货的数量，周转数量那就你在两次进货期间实际的出货数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有3个才干够维持一个比较良性的商品周转。

小编点评

当你进一件商品又出现销量节节高，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进啦3件同样的商品的话，在销售完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就能够一次性去补货来增高补货的效率，从而节约补货开支。