合肥百货业升级换代

导读：百货大楼、鼓楼商厦、商之都等家喻户晓的百货商场，金鹰商贸、万千百货等新生百货业，2010年是合肥百货业发生翻天覆地变化的一年，传统百货升级换代，外地百货蜂拥而入，纷纷“给力”合肥消费者。

专职人士认为，合肥的百货业已经进入资本竞争时代，随着多家核心百货进驻合肥，合肥百货业已经开始上演“贴身肉搏”战。尤其是皖江示范区的获批，不仅使这一区域成为承接产业转移的热土，也成为了国内商业巨头拓展国内市场的重点区域。

百货巨头在肥“贴身肉搏”

如果说上个世纪90年代至2000年是省城百货业的货品时代，2000年至2009年是品牌时代，那么从今年起，合肥的百货业将进入资本竞争时代。其实，作为普通老百姓，我们也能深切感受到这一年来合肥百货业的巨大变化，感受到商业资本运作的大手笔。

去年4月，中国服务业500强、浙江省百强企业银泰百货宣布，以5.81亿元收购华侨广场跳高股权。其公告称，华侨广场适合用作百货商场，未来将把总面积达18万平方米的华侨广场开发成集商业、旅游商品、商务办公、休闲娱乐、酒店、居住于一体的综合体。

不久，另一国内百货巨头金鹰商贸收购了合肥瑞景2家门店，并宣布将斥巨资在毗邻商之都的宿州路和庐江路交叉口，打造合肥金鹰商贸购物中心，项目经营面积达8万平方米。 1月15日，金鹰百货富世广场店，也即金鹰在合肥的创新推出新店已经开始试营业。

大连万达旗下的万千百货，也推出体量庞大的商业综合体，去年12月23日正式开门迎客。凭借**的品牌号召力，优越的地理位置和创新的硬件设施，合肥精品万千百货吸引了240余家品牌入驻，其中Cerruti1881、FURLA、Gieves&Hawkes等一线精品均是进驻安徽市场。据悉，台湾大洋百货也将落户三里庵。

商家促销更“给力”

每年年底到春节前这一段时间，都是消费旺季，也是商家必争之时。合肥本土百货与外来百货业为了争夺市场，一场促销大战不可避免，硝烟四起，为了赢得消费者，促销力度也更加“给力”。

近年来，除了通过对商家改造升级来吸引人气外，每到春节、国庆节等节假日，省城各大商场都会绞尽脑汁举办各种以节日为由头的“主题营销”活动，这些活动大多围绕满减、打折开展。业内人士表示，商场热衷推“主题营销”活动，凸显出省城商业正在不断走向成熟。

业内人士表示，在一年的运营周期内，省城每家商场都至少有一半时间在举办各种营销活动，但由于每次活动的模式大同小异，消费者很难对商场有除了折扣力度之外更深的了解。随着越来越多的百货商场和购物中心如雨后春笋般出现，商家之间的竞争愈发激烈，残酷的现实迫使商家不断与明的商业模式接轨。

“现在除了圣诞等节日，平时的周末，省城各大商场都推出一些主题营销活动。”该人士表示，与以往竞争模式不同，在主题营销活动中，商场会整合一切资源，从内部装饰到产品布局，从宣传广告到营销服务，都推崇个性化、差异化。

随着众多国内外大型百货企业、品牌纷纷进驻，目前省城商家的做法更加国内外化，也符合商业的发展规律。“百货店越多，竞争越激烈，品牌升级的同时，商家的促销力度也会加大，消费者可选择的范围会更大。 ”省城业内人士认为。

更多国内外品牌入驻合肥

今年，的“品行业实力品牌”LV很有可能进驻合肥。随着外地百货业进驻合肥，加上本土百货业不断升级换代，去年以来，众多国内外品牌纷纷进驻合肥商场，合肥市民在家门口就能购买到众多国内外一线品牌。

去年8月8日，在商之都合肥旗舰店，优雅女人白领(WHITE COLLAR)“携手”时尚先生诺丁山(NOT-TINGHILL)走进合肥，奢华进驻商之都，开设了在合肥的创新推出专柜。据悉，在商之都开业之初，就提出“商场的竞争是品牌的竞争，商场的竞争是商场演绎品牌文化的竞争”，为此，该商场每年都会派出专职人员，对国内外一线城市进行调研，引入新品牌，不断对品牌进行汰换。目前，该商场90%以上的品牌都是国内外一线品牌，其中有不少还是商之都的独有品牌，已经达到100多个，仅今年上半年，就引进了包括兰蔻、纪梵希、诺丁山、白领等十余种国内外新品。

去年12月26日，由5个国内外 品牌 G**I、BURBERRY、FERREGAMO、PRADA、BALLY组成的国内外品综合馆CASAMILANO在百大CBD华丽亮相，开始了她在合肥的奢华之旅。记者在现场看到，小到钥匙扣，大到各款包包，每一件都可谓“奢华”至很，一个小小的钥匙扣都在千元以上。

与商之都、百大CBD一样，省城其他各大商场也很力地引进新品牌。业内人士表示，现在商场竞争激烈，促销频繁，只有靠更多独有品牌跟其他商场经营定位慢慢错开，才能确立优势。除品牌度外，品牌性已成为商场考虑是否引进的重要因素。

专职人士认为，引进新品牌成为一些商场的“卖点”，而且除了对商场内部进行重新装饰和改造外，引进新品牌无疑成为商场吸引人气的有效手段之一。

产业转移助推合肥商业进步

金鹰商贸董事长王恒此前曾表示，“安徽与江苏地理位置上的天然相连，人文上的相似，加之皖江示范区的获批以及安徽在中部地区的迅速崛起，合肥乃至安徽的消费已开始进入井喷关口，使得其必然成为金鹰未来战略布局上的重中之重”。

在国外商业杂志福布斯出炉的一份榜单中，这一前景得到了体现。 2010年10月初，“福布斯2010中国大陆商业城市”榜单在杭州出炉。皖江示范区内合肥、芜湖、马鞍山3城市入榜，其中合肥排名第34位，比上年上升了14位，很过福布斯县级城市榜单中的昆山市，也很过了扬州市。中部六省的省会城市中，合肥排名第四。

实际上，皖江示范区的获批，不仅带来产业转移的加速，也为这一区域的经济发展和居民收入水平以及消费潜力的提升，打下坚实基础，从而终带动少售等行业的发展。而设立皖江城市带承接产业转移示范区的目标之一，即是通过有序承接国内外产业转移，进一步优化产业布局，稳定扩大就业，激发内需潜能，拓展区域发展空间，增强经济发展动力和后劲。

因此，皖江城市带无疑是拓展国内市场、启动内需的关键区。而随着皖江示范区承接产业转移的加速，区域内经济发展的步伐也将日益加快，内需也将得到更充分的启动，一个充满活力的合肥商业未来指日可待。

编辑点评：2010年是合肥百货业发生翻天覆地变化的一年，传统百货升级换代，外地百货蜂拥而入，纷纷“给力”合肥消费者。